该公司打破旧有的思维模式，坚持突出重点、专业牵头、固优补短、创新对标的原则，加强对标考核力度，加大考核奖惩，通过正向激励提升全员对标的积极性与主动性。

他们成立了对标提升专班，有针对性地制定了《付村煤业对标一流提升实施方案》，对各项生产经营数据进行纵向、横向对比分析，持续发布月度指标对标情况通报，定期组织各单位开展对标交流，帮助各单位找到影响指标的关键因素，并逐条制订切实可行的措施。

“我们按照先内后外、先易后难的对标模式,以矿井内部历史最好水平对标，延伸至集团、省内、国内等同行业一流企业对标。”该公司副经理陈宝红说。

为确保各项指标和任务圆满完成，该公司建立了‘制度（源头）—体系（过程）—实效（结果）—督导（检查）’四环对标管控体系，根据矿井实际，形成了103个关键指标对标提升清单，分专业、分层级研究落实对标目标，借力对标管理，从而实现提升工作成效的目标。

他们将“避峰填谷”作为对标管理的重点项目之一，依据“主供电智能分析系统”平台，制定“避峰填谷”精益用电实施方案，通过实行用电量诊断分析、“避峰”精打算和“填谷”巧用电等一系列措施，实现了电量和电费的总体下降。一季度以来，峰期用电占比降低0.88%，谷期增加1.4%，累计节约电费20余万元。