枣矿集团高庄煤业公司牢固树立“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的理念，打造“安全、技术、经济”一体化发展模式，以战战兢兢、如履薄冰的责任感严管理抓提升、严责任抓落实、严问责抓履职，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。

（高庄煤业公司全景）

高庄煤业进一步强化从严管理，坚持“零容忍、出重拳、严追究”，突出冲击地压治理和顶板管理“两个重点”，“结硬寨、打呆仗”，健全会商、实施、监督、追责“四个保障体系”，压实安全监督检查责任，推动认识上再提升、效率上再提高、质量上再加强。

坚持查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源“三必查”原则，坚持眼睛向下看、身子往下沉，切实把抓落实的重心放在井下一线，在解决现场问题上下功夫，求实效，在生产一线解决制约安全生产的难点、堵点、痛点问题。对安全典型问题，坚持管理、技术、现场、监督“四条线”精准追责、反向倒查，逐级追溯、连带问责，形成安全从严管理的大格局。

（智能化综采工作面）

高庄煤业全面抓好安全生产从严管理“32项制度”落地，保持依法依规、从严管理的主基调，本着“超前思考、专业协同、严格落实、变化管理、失责追责”的原则，坚持“一次成巷、一步到位”，推行“标准化”建设、“规范化”管理、“智能化”提升“三化模式”，配合实施“工程质量终身负责制”，让相关责任人为问题“买单”，确保安全生产标准化建设动态达标。

他们坚持一级管一级、一级对一级负责的原则，严责任抓落实，对照全员安全生产责任制，时刻战战兢兢、如履薄冰，强化领导带头抓安全、干部职工全员抓安全，持续完善责任清单，明确职责范围、考核标准，确保责任落实无空档。实施各层级安全管理行为及履职绩效动态、透明、刚性考核。不断完善技术管理体系，保证技术管理的超前性、精准性和权威性。严格工程设计审核、方案审批、规程措施编审及现场监督落实，压实技术管理责任。以安全生产标准化建设为抓手，定期组织“正反面”现场会，通过评优找差、抽签式区域安全质量验收、安全大检查等活动，强化单位间、专业间、头面间对标交流，提升现场质量标准，夯实安全基础。

（安全生产标准化现场检查）

高庄煤业按照“检查定责、问题倒追、分析到位、整改彻底”的原则，健全完善安全诚信考核体系，加大事故查处和责任追究力度，对专业管理问题突出、安全工作被动的，一律进行严肃处理问责，切实提高各级管理人员检查质量，坚决杜绝无定向盲目检查、走形式无效检查。强化全员本质安全行为培养，塑造作风优、业务精、技术强的安全品牌员工，不断提升业务技能和安全素养，为保障矿井安全形势持续稳定夯实基础。

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