枣矿集团田陈煤矿深入贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作动员会议精神，认真总结分析今年以来经济运行情况，突出问题导向、目标导向，全面加强经营规范管理，积极构建“经营双重预防”体系，全力保障矿井经营管控稳中向好的发展态势。

拓展经营“双防”机制管控广度。经营风险排查分级治理管控工作是实现精细化管理、向高质量发展的需要，是保障矿井生产经营行稳致远的需要。该矿进一步优化完善经营“双防”机制，明确经营管理存在的风险和隐患，坚持“风险自负、责任自担”的原则指导日常工作的开展，实施清单化管理，逐项进行分级管控、销号整改，从而达到预防风险、消除隐患的目的。建立各类风险和隐患清单，进行逐项管控，注重机制所涉及的范围，覆盖矿井整个生产经营管理全流程，充分发挥“六大中心、三大平台”融合推动作用，突出抓好64类风险、91个风险点、39项内控业务流程等支撑性文件监督与考核，推动经营风险防控制度化、流程化、数字化，逐步向市场行业变化、生产过程管理、区队、班组、岗点成本管控等风险点延伸，保障矿井经营健康平稳发展。

挖掘经营“双防”机制排查深度。以经营风险双重预防机制为抓手，加强风险管理与经营管理的有机融合，把促进风险管理和内控管理的各项要求融入企业管理和各项流程中，实现双重预防管理体系与现有管理机制的融合，把双重预防工作形成良性循环。健全重大风险事前、事中、事后全过程管理机制，实现风险的动态管理和有效管控。充分发挥好审核把关作用，对动态排查的风险点和月度、季度排查的风险点要逐项审核，确保排查的问题原因清楚、数据真实、建议可行，并通过建立应急处置预防、加强过程管控、实施闭环管理，全力消除各项风险，提高矿井整体经营管理水平。

把握经营“双防”机制考核准度。突出对风险事前、事中、事后全过程的跟踪监管，健全完善动态预警、闭环管理、奖惩考核等制度建设，确保各项风险的主体责任落实到位，各项风险防控到位。同时，将经营“双防”机制的运行管理，作为重点督察内容，确保机制的制度化、流程化、标准化和规范化运行，从而将经营“双防”机制真正打造成矿井经营稳定的重要抓手。

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