枣矿集团安撤公司聚焦主责主业，紧紧围绕二季度4安6撤任务目标，突出重点、科学组织、统筹安排，扎实推动各项工程安全优质高效推进，全力以赴保障各矿井生产接续。

（结合实际制定施工措施）

突出“精准”抓生产。采取“深入现场+动态沟通”的方式，详细了解各矿井生产情况，根据矿方需求，按照轻重缓急，科学细化排定季度、月度作业计划。对排定的工程一律倒排工期、责任到人，聚焦工序衔接、互创条件两个重点环节，抓牢正规循环，确保各项工程稳步推进。

突出“超前”保安全。牢固树立安全意识，坚持“准备大于施工”，对各项工程组织专业人员提前看现场，按照“一面一策”原则，紧紧结合各矿地质条件、施工类型，分析研判存在的危险源和制约因素，制定整改措施，逐个项目攻坚，逐条对账销号，全面消除“人、物、环”的不安全状态，保证开工与安全同步，安全为工程护航。

(对新进入地点全面排查风险隐患）

突出“变化”强管控。聚焦流动频繁的实际，以加强变化管理为抓手，从生产作业过程中，作业人员变化、工作任务变化、环境场所变化，到作业人员在作业过程中必须明确和熟悉的岗位标准、作业场所标准和工作任务标准，最后落脚到现场安全管理、现场监督检查等多方面，逐项细化，把握重点，明确责任，强化考核，进一步加强安全管控能力，提升安全保障水平 。

突出“人均”提工效。树牢“精用工、重人均”的理念，按照“工程需要什么工种、人员适合干什么活、最少人员配置”等要求，优化定岗定人定量。将各项工程形象进度表挂上墙面，根据施工进度随时调兵遣将，持续优化劳动组织。在此基础上，结合每个人的优势合理分工，让职工在最熟悉的岗位上好干活、干好活，以工效最大化实现创收创效最大化。

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