今年以来，枣矿集团三河口矿业公司进一步强化班组建设，提升班组安全自主管理水平，为矿井高质量发展夯实安全基础。

“在施工前，开好地头会，对现场人、机、物、环要素隐患排查、安全确认，整改完毕后再生产。”近日，掘进工区“客串”班组长王普在班前会上说。他们积极开展“我当一天班组长”活动，职工“客串”当一天班组长角色，从班前会到施工现场履行班组长职责，增进相互理解，转变工作作风，强化自身安全质量任务意识，提高班组自主管理能力。

（掘进工区“客串”班组长讲解安全知识）

“客串”班组长需要对本班现场的安全风险分析评估，了解上一班次生产状况，掌握风险防范的重点和生产任务落实的情况，对风险辨识、管控措施查找漏洞，同时听取职工意见建议，及时补充完善，提高措施的可行性、针对性。

“当了一天班组长真心体会到不仅操心、承受很大的安全生产压力还要熟练掌握规程措施、熟悉现场情况等等，真不容易。”刘猛深有感触地说。

与此同时，他们坚持高质量开好班前会、班后会，明确当班任务、安全风险、安全措施，认真排查安全不放心人，排查现场人、物、设备设施完好情况，对每班工程质量好、安全意识强的进行表扬。

他们积极搭建班组长学习交流平台，组织举办班组长论坛，学习交流班组管理经验。开展岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛活动，分工种组织专业技能提升和班组长培训，增强班组职工的安全意识，进一步提升安全技能。积极推进班组安全质量标准化建设，开展班组竞赛，班组党员“示范岗”、党员责任区、党员身边无“三违”活动，提升了班组安全管理能力，筑牢安全生产的前沿阵地。

（班前开展安全隐患排查治理）

“持续强化班组自主管理，激活安全‘细胞’，全力锻造队伍过硬、能力过硬的班组队伍，不断提高班组安全管理水平。”该公司经理梁锋说。

（未经授权禁止转载）