该公司组建大学生宣讲团，采取“现场宣讲+现场问答”等形式，重点围绕年初各级系列会议精神、企业目标任务、改革发展举措等内容，常态化深入各个施工现场进行宣讲，切实把形势任务教育与年度重点工作任务结合起来，推动各项工作全面提升、争创一流。

他们聚焦中心工作，围绕重点工程项目建设，出台《工程项目全周期管理实施意见》，构建“权责明晰、体系完善、机制健全、运营规范”的项目管理体系，对工程项目实行“一工程、一测算、一考核、一兑现”，着力打造履约达标高、工程质量优、综合效益好的标杆项目。

“以‘开工即大干’的姿态推动储配煤基地八一站点（二期）建设，高质量完成了700多根钢筋混凝土灌注桩的施工任务，在后续的工作中，我们将坚持把项目全生命周期管理，融入到安全、质量、进度管理及审计合规等环节，做到从开工到竣工的全过程督导。”该项目经理宋磊说。

该公司以创建“诚信企业”为动力，全面推行前、中、后“三期管理”。抢前期，发挥“熟路”优势，协助甲方加快手续办理。控中期，以关键工序为主线，落实“晨研判、早安排、晚调度、日通报”机制，以小节点保大工期。抓后期，建立竣工验收效益奖惩机制，坚决做到以工期、质量捍卫信誉。

他们围绕“四个年”活动，深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，积极引导干部员工转变观念，进一步增强市场意识、服务意识，珍惜每一项工作任务，把每一个项目都做成品牌工程、效益工程。各分公司、项目部聚焦安全生产、“两增三降四提升”和“六精六提”等重点工作开展大讨论，干部职工谈体会、查不足、定目标、讲打算，做到知形势、鼓干劲、破难题。今年以来，该公司各项工作运行平稳有序、市场开拓高歌猛进、工程项目建设优质高效，呈现良好的发展势头。