走进三河口矿业公司一采区工作面，巷道干净整洁，集装箱紧贴煤壁有序码放，管线、牌板、照明沿着一条“直线”伸向远方，循着隆隆的煤机声走去，采面干净利索、支架整齐，无浮渣、无杂物……
“我们始终把安全生产标准化建设贯穿生产全过程，树立‘上标准岗、干标准活’意识，持续提升跟班管理人员能力和职工操作水平，让‘动态’达标成为一种‘常态’。”该公司综采工区区长李建厂说。
该公司杜绝“为了创建而创建”的“过关”思想，瞄准动态达标、过程创建持续发力。他们实施亮灯、智能化、线性、创新、精细、放心“六大工程”，坚持正向激励与负向约束并重，配档开展“查暗点除盲区”及“开小灶”整治活动，采取“随机选取会议地点”的形式召开正、反现场会，实现抓两头、带中间。
“安全生产标准化建设是矿井安全生产的基准线，我们严把标准关、抓住关键人，及时总结问题成因，强化整改落实，推动现场静态与动态、结果与过程、硬件与软件全部达标。”该公司安全总监张柳说。
他们强化从严管理，建立“五级管理”机构，按照公司定向、专业牵头、区队主抓、班组负责、岗位实施的原则，从成果转化、专项整治入手，通过常态化开展安全生产标准化动态达标治理，维护来之不易的创建成效。同时，构筑岗点排查、班组自查、安监员督查、管理人员检查、带班领导巡查的闭环机制，盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位，将标准化管理精细到每个时段、每个地点、每个岗位。
他们创新检查形式，利用手机上传现场文明施工出现的问题图片和视频，找出最优工程地点和最差暗点盲区，在早会上进行“亮短揭丑”。建立问责制，结合“三项指标”考核和“红黄牌”管理等机制，坚持“一步到位、一次做好”，勤动尺子，常用量具，严格按照标准、设计和现场措施逐条验收，把标准化落实到现场的每个环节、每道工序和每次操作中，并将考核结果纳入区队工资兑现。
“安全生产标准化建设是一项基础性、长期性的工作，我们坚持施工一处、精品一处，推动矿井安全生产标准化建设实现从‘看结果’到‘抓过程’、由‘静态’创建到‘动态’达标的‘双重转变’。”该公司经理梁锋说。
