标注时间的分量

铭刻前行的坐标

2023年就是这样的年份，处于崭新历史时期的物商公司正面临着这样的重要节点。在山东能源、枣矿集团的坚强领导下，物商公司勇当转型突破“主攻手”，围绕“做实实体物贸”定位，紧抓重点项目建设运营，聚焦全年目标任务统筹谋划，向好发展的韧劲、干劲、后劲不断增强。

物商公司立足“全面提升突破年”目标定位，主动对接山东能源集团、枣矿集团发展战略，聚焦实体物贸主攻方向，围绕煤炭经营、闲置资产盘活、重点工程、产业转型等重点工作，共梳理出了4大项16小项重点工作，采取专班制推进，“点对点”突破难题，咬定攻坚目标、卡死攻坚节点制定工作推进计划和考核表，推动重点任务、中心工作天天有变化、周周有进度、月月见成效。‍

提领而顿，百毛皆顺。按照重点工作部署，物商公司各分公司、项目部迅速投入战斗，将问题倒逼转化为发展动力，把落实重点工作作为“思想大解放、作风大转变、能力大提升”的“竞技场”，重点工作全面发力、全面开花。

‍二月份，电煤保供20万吨；网络货运办累计运输各类大宗物资19.46万吨，环比增长29.21%；再生资源站完成月度利润考核102%，处置废旧物资2672.34吨，高效完成14160吨粉煤灰充填使用的保供任务；集装箱运输外部运量3392吨，是去年同期的160%，实现当月外运任务目标200%……一组组高位增长的数字记录了重点工作新突破、整体工作新提升！

"要想在激烈竞争中唯旗是夺、事争一流、赢得主动，就必须比别人谋划得更远、醒得更早、跑得更快、拼得更狠。"物商公司董事长、党委书记孙科峰表示，"接下来，物商公司将加快构建‘3+3’产业发展格局，健全完善物商产业‘实体物流+渠道平台’发展模式，打造多元并举盈利格局。"

一项项“顶层设计”在不断地育新机、开新局，一个个关键节点勾勒出发展“路线图”，一个个重大目标都有实施的可操作性，一项项重点工作在蓄势待发、有序推进。