枣矿集团2023年工作会议指出，管理创新是推动发展质效提升的必由之路，必须持续拓展、内涵提升。高庄煤业紧紧围绕这一要求，从优化体系机制、推动人才队伍建设、激发创新活力等入手，搭平台、强保障，创建创新创效良好生态，为企业高质量发展提供不竭动力。

为培育创新“土壤”，该公司从顶层设计着手，持续完善创新制度机制，出台《“双创”工作实施意见》，高位谋划、专项推进、常态调度、资金保障，构建了以企业为主体、人才为基础、产学研相结合的“协同创新”管理体系。

他们立足矿井需要，科学制订管理创新、技术创新、科技创新计划，细化分解责任，挂出“作战图”，排好“时间表”，定期召开创新项目评审推进会，做好申报、评审、验收、推广等各项工作。

他们以问题为导向，找准创新创效的切入点，实施创新项目化管理，提高研发投入强度，加大评审奖励力度，强化自主知识产权的保护和转化应用，鼓励广大职工勇于创新、乐于创新，形成了“全员创新”的浓厚氛围。

他们积极拓展平台建设，充分发挥众创联盟、启智创客工作室、大学生联合会的带动作用，鼓励各专业、区队组建创新团队、成立创新工作室、设立创新基金，为职工提供展现才华和实现价值的舞台。

他们还牢牢抓住人才“第一资源”，着力打造综合素质高、创新能力强的人才队伍。大力实施“琢玉工程”，加大智能装备工程师等技术人才培养力度，定期举办专题讲座、青年“微课堂”、对标学习等活动，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训模式，实现专业与岗位、理论知识与现场实际、专业素质提升与终身学习的对接，培养符合矿井发展需要的复合型人才。

“创新工作靠热爱、靠热情、靠满腔热血，更要靠激励。公司实行重大课题‘揭榜挂帅’和创新课题征集机制，定期进行创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的原创人员进行奖励，让技能之才、实干之才和创新之才既得‘票子’又得‘面子’，让‘草根创客’名利双收。”对于如何激发人才创造积极性，点燃职工心中的创新火花，该公司总工程师郝喜庆这样说。