枣矿集团高庄煤业深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，聚焦矿井高质量可持续发展，结合“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，综合研判、精心部署、全面发力，确保形势任务教育步步深入、取得实效。

思想是行动的先导。他们召开专题会议，结合矿井实际，制订详实具体、可操作性强的活动实施方案，设立领导小组及活动办公室，排出任务清单、明确工作责任，形成上下联动、高效落实的强大合力。

（党的二十大精神暨形势任务教育巡回宣讲）

在推进“两珍惜、两保持”形势任务教育中，该公司坚持和学习宣传贯彻党的二十大精神深度结合。党委书记讲专题党课、党委理论中心组学习研讨、“三会一课”、党员答题……多样的学习宣贯形式，让党的二十大精神全面覆盖、深入人心。

瞄准“全面提升突破年”目标定位，他们提出并落实“321”举措：做实解放思想、改进作风、提升能力三个方面；用好标杆科室提升、担当型区队创建两个载体；打造重点工程、重点工作督察一个平台，确保教育实践活动取得实效。

（基层宣讲）

组建“形势任务宣讲小分队”、开展文艺“小巡演”，深入岗点进行理论宣讲，举办主题论坛，开启交流式、互动式大讨论，解放思想；常态化开展正风肃纪活动，跟踪问效、落实考核、专项治理、约谈提醒，打出作风建设“组合拳”；开设“怎么当好党支部书记”论坛，成立“党建诊疗室”，举办管理人员素质提升班，青年人才轮岗交流、挂职锻炼，促进能力大提升……各项措施的铺排实施，为做实“解放思想、改进作风、提升能力”提供了有效遵循和坚实保障。

破解安全管理中的“难题”、降本增效的“堵点”、资源解放的“瓶颈”、掘进提效的“弱项”、防冲治理的“短板”……这些是该公司面临的重点工作和工程。怎样充分发挥机关科室的职能作用，如何使基层工作高效落实，从而推动重点工作的高质量完成和提升？

他们的回答是深入开展“标杆化科室”提升和“担当型区队”创建。从优选立标、精准对标、激励达标、提升创标着手，建立目标管理机制，把对标项目作为工作变量，纳入日常考核体系，“软指标”变成“硬任务”，促进机关效能螺旋上升。区队则推行工作任务清单化管理，将各项工作全部纳入任务清单，形成清晰的“路线图、时间表、任务书”。鼓励区队主动攻坚克难，签订“责任状”，完善担当作为、容错纠错机制，形成“事争一流、唯旗是夺”的良好氛围。

（党支部书记能力考核）

此外，他们还运用信息化工具，打造教育实践活动网上督办闭合管理平台，实施工作线上闭环管理。将教育实践活动重点工作和矿井重点工作、重点工程录入平台，按照时间节点对工作落实及完成情况实时督办推进、严格考核验收，并将结果纳入全员诚信考核体系，和绩效考核、工资结算挂钩，确保工作按时保质保量完成。

“征程已开启，奋进正当时。我们要大力开展形势任务教育和教育实践活动，引领干部职工知家底、明任务，事争一流、唯旗是夺，实现各项工作大突破、大提升，为企业长远可持续发展做出新的更大贡献。”该公司党委书记张广亮说。

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