每天早上，枣矿集团新安煤业综掘一值班人员都要在班前会上通报职工回收废旧物料数量。他们将回收复用指标层层分解落实到每名职工，大力倡导修旧利废、节支创效，让每名职工都能提起“回收袋”，做到出井不空手、物品零废弃。

“小到螺丝螺母，大到综机配件，只要是能用的废旧材料，我们都要回收起来。这样一来，不仅为企业节省了费用，咱们职工也得到了实惠。”新安煤业综掘一区党支部书记于伟说，今年1月份，他们工区累计回收废旧材料100余件，节约成本约12万元，职工人均收入提高100多元。

在新安煤业各区队，大多数职工把当班节约下来的材料背上井交到工区，获取一定比例的奖励，以此节约工区材料费，实现职工个人增资，这一切得益于该公司执行的市场化结算、精益化考核“两化融合”管理。

（职工在整理回收复用的信号线）

据了解，为把“两化融合”管理落到实处，该公司把总任务、大目标分解落实到公司16个基层单位、7个中心和10家机关科室。同时，配套下发了内部市场化考核结算管理办法，明确了考核内容、结算价格、奖惩办法，实现了透明化管理。同时，为持续培育精益管理文化，制定下发了《关于深化“两化融合”提升精益管理质量的实施意见》，引导全员了解和树立精益管理理念，运用精益管理工具和方法，逐步形成全员学精益、用精益的良好氛围。各工区更是按照“最小可控单元”“谁管控分解给谁，谁管控谁承担责任”的原则，把各项指标分解到班组、岗位，纳入班组班清日结与职工收入挂钩。 

（职工自主加工的皮带滚筒架）

今年1月份，该公司加大自修力度，扩大自修范围，做到“能自修不外委、能修旧不领新、能自制不外购、能拆用不废弃”，将回收的旧材料长变短、宽变窄、弯变直、大变小，使其坏变好、旧变新、废变宝，最大限度释放资源价值，让无数“康复”的新产品重新“上岗”，充分发挥利用其“剩余价值”， 实现回收23.15万元，复用34.09万元。

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