田陈煤矿紧扣“转型突破”主题主线，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，一月份，在实现安全生产的基础上，煤质、销售、成本等主要经营指标全线“飘红”，呈现出稳中有进的良好发展态势。

扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，持续完善安全管理体系，不断深化自主管理与“六严”管理，强力推进安全生产标准化建设……年初工作一上手，该矿就对安全管理进行全面细致部署。

“年初岁首是安全事故的高发期，更要保持清醒的头脑。”该矿安监处副处长李守强介绍，该矿从新年第一天就开展了为期一个月的“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全隐患大排查活动。他们还坚持“专业查、查专业”原则，组织各专业定期开展“资料+现场”自查自检活动，积极推进标准化科室、“十佳”区队评选，抓好“六好”区队、“五型”班组创建，全面推广隐患“扫码”计价回购和荣誉餐考核机制，推动全员向“自主管理”转变。

“一月份对于我们来说是最忙碌的一个月，时间紧、任务重，全队一直保持着紧张的工作节奏，最终圆满完成各项任务指标。”综采一区区长冯喜斌说。

“管好钱袋子，勒紧裤腰带，今年以来，我们在成本管控上采取灵活多变的工作模式，一边加强对材料计划的审减，一边加大修旧利废力度，首月材料配件成本投入大幅降低，为全年控本工作开了个好头。”该矿考核运营中心主任董红建说，他们创新实施经营管控“十个从严”，全面压实各级经营主体责任，系统研究全年各项指标，以利润、成本等带头指标为重点，对构成项目逐一分析，细化可控成本和非可控成本，设立上下浮动台阶考核机制，逐级签订目标责任书，确保各项成本指标可控在控。

大列50节、地销71车，单日共运输精煤6440吨……日前，在该矿煤炭运营中心调度室内，一串亮眼的数据出现在电脑屏幕上。

“硫分低、灰分低、热量高、煤质好……‘田陈煤’一直深受用户青睐，春节前后销售更是异常火爆。”该矿煤炭运销中心主任王春刚说。

一月份是煤炭销售增储保供的关键月，该矿认真贯彻落实山东能源集团关于做好稳产增储保供工作的指示要求，坚决履行企业保供责任，高效组织煤炭产、运、销，确保煤炭供给稳定有序。

“我们将锚定‘转型突破’主题主线，立足‘全面提升突破年’目标定位，始终保持发展定力，心无旁骛攻主业，利用资源优势、区域优势、管理优势，延伸产业发展链条，统筹抓好严管理、防风险，稳生产、增产能，精管理、提效益，重创新、提智能，强党建、惠民生等重点工作，推动矿井在‘稳中求进、稳中求突破’中实现更高质量、更可持续发展。”该矿矿长陈亚东说。