枣矿集团三河口矿业公司深入贯彻落实安全生产责任制，强化安全生产基础工作，实施“ABC+”安全分级管控，进一步压实责任、规范程序、过程管控，将风险挺在隐患前，织紧织牢安全“防护网”。

三河口矿业公司按照风险等级、作业环境、人员密集度等细分为 ABC三个安全管控等级，实施区域图•点数、地面厂网、零星工程、安全不放心人四个“ABC+”安全分级管控类别，以制度化、科学化的工作流程，完善的安全管理网格单元，推动安全管控重心下移、关口前移，不断提升现场安全保障能力。

（安监处开展皮带运输安全检查）

“安全是一项系统工程，通过风险辨识、分级管控，强化制度、规程、措施落实及监管，能够有效提高安全检查的针对性和实效性，确保‘人、机、环、管、技’各项流程管控到位。”三河口矿业公司安全总监张柳说。

他们制定了《“ABC+”分级管控办法》，分级管控措施、实施程序、人员责任分工、管控流程等，各级管理人员按照巡查规划表进行领导带班、管理跟班、日常检查、专业巡查，按照巡查频次计划表进行巡查、督查质量和流程管控，把安全监督监控与专业督导融为一体，全面检查现场安全质量、施工工艺、隐患排查治理、人员正确站位等状况。同时将安全生产网格化巡查线路、问题、整改期限、复查验收等融入“双防”系统，实现闭环管理，确保巡查全覆盖、管理无漏洞、责任无盲区，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产管控机制，促进岗位、工序、流程动态达标。

（安监处开展油脂硐室消防安全检查）

围绕零星工程工作难点，他们根据较大风险、一般风险、低风险，实施ABC三级管控措施，专业科室制定计划，对施工单位提前下达任务书，进行工程施工及安全技术交底，现场安全环境准入评定和“九问”安全考问确认，提高了安全意识，筑牢了安全屏障。围绕安全不放心人，他们实施单位班前排查、入井排查、动态排查，建立“安全不放心人健康档案”和专门的安全不放心人管控台账，按照“排查-监控-帮教-解除”一体化闭合体系进行管理，减少人的不安全风险。

据了解，三河口矿业公司实施“ABC+”安全分级管控以来，有效解决了职工对风险隐患认不清、想不到、管不住的难题，“三违”行为同比减少32.8%，隐患问题下降了7.6%，保持了安全稳健发展的良好势头。

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