近日，枣矿集团新安煤业拿出200万元“创效工资”，奖励2022年下半年“创效功臣”，引起了该公司干部职工的强烈反响。

（新安煤业召开表彰大会为创效先锋颁奖）

让善于开动脑筋、勇于创新创效、积极献言献策的职工得到“面子”和“票子”，激发内在动力，是新安煤业“用心”抓好降本创效的一个法宝。他们牢固树立“过紧子”思想，深入推进全员、全过程、全要素“节支降本、增收创效”工程。2022年，该公司通过实施系统降本、煤炭副产品、内部承揽工程、零废弃、集中加工自制、物资集供管理、人力资源、政策红利、节水节电等“九大降本创效举措”，实现降本创效1.63亿元。

“我们2022年上半年拿出100万元，这又拿出200万元兑现职工在降本创效方面所做出的贡献。用300万元的奖励换来干部职工创新创效热情，获得1.63亿元的效益，职工得到了实惠、企业获得了效益，这就是‘双赢’。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。

“党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力培养拔尖创新人才......”新安煤业深入贯彻落实党的二十大精神，大力实施科教兴矿和人才强企战略，积极搭建各类人才成长平台，高度重视人才培养和选拔，扎实开展“练技能、提素质”管理人员大培训活动，进一步提升管理人员综合素质能力。同时，出台实施《实施“三选四育”人才工程促进优秀青年员工成长成才的意见 》，通过自我推荐、专业推荐、考察推荐“三路径”选人才，搭建青年人才成长平台；通过请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职育“四模式”育人才，筑牢青年人才成长根基。2022年，该公司先后5名青年人才担任智能装备工程师或基层区队管理专技职务，有22名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位，15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位。

（新安煤业成立专班积极开展科技攻关和技术革新活动）

他们还不断拓展技术创新载体和平台建设，先后成立采煤、掘进、通防、机电、选煤等专班，积极开展科技攻关和技术革新活动，通过实施正向激励，增强创新意识，引导干部员工在各自岗位上实现自我价值，提升公司自主创新能力，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。全国煤炭行业技能大师徐继龙是新安煤业采煤智能化专班的负责人，2022年，他带领7人先后修复变频器、牵引接触器、牵引变压、交换机、4S型软连接器、压力传感器、红外接收器等设备100余件，节约设备购置成本达到1000余万元。商品煤专班积极从副产品、低端产品中发掘效益，不断提高煤炭入洗率，既完成电煤保供任务，又实现了创效，全年综合利用副产品23.85万吨，实现直接增效和置换原煤入洗增效9141万元。经营考核专班建立物资回收复用台账及激励政策，设立井下物资回收复用材料库和再生资源站，加强对回收物资的分拣、考核、加工、再利用，减少新材料投入，2022年回收复用物资606万元。

“2022年，我们围绕保安全、促生产、降成本、增效益这条主线，精准发力，深挖增效的着力点和突破口，真正用实干让收益增长，用实绩让降成本、增效益遍地开花。” 王士奎表示，新的一年，将继续为创新者搭建广阔平台、提供优厚待遇，激发他们的创新创效积极性，吸引更多职工参与创新创效，营造“人人皆可创效、创效惠及人人”的浓厚氛围。 

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