商品煤量、精煤产量、材料成本控制等重要生产经营指标，同比去年均有了可喜提升，新年首月，七五煤业公司用一组亮眼成绩，有力地诠释出集团公司主力矿井的高质量发展活力，实现了新年“开门好”。

工作千万条，安全第一条。该公司将安全当作头等大事，深入开展“安全基础巩固提升年”活动，推行多层级奖惩机制，开展“四无”区队、专业和“双无”本安员工竞赛活动，通过正向激励、反向惩处，倒逼干部职工履职尽责。

建立安全生产“变化管理”机制，形成“人员”变化管理、“时段”变化管理、“三工”变化管理和“环境”变化管理，为安全把准“脉搏”、点准“穴位”。建立安全生产诚信“黑名单”制度，对失信人员采取警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理等综合措施给予警示警醒；对诚信单位和个人，在各级评先树优、职称评聘、提拔任用等方面优先予以考虑，着力营造人人讲安全、人人讲诚信的浓厚氛围。

“实施安全多层级奖惩履职考核，有效激励、约束、规范安全生产专业人员的履职意识，提高了安全监察效能。”该公司安全总监李彭波说，今年一月份，他们对5名管理干部进行了问责。

为加快新采区开拓布局，他们在装备升级上做文章，在717掘进迎头建设以EBZ260-2H型掘锚一体机为核心设备的智能化掘进工作面，实现了快速掘进、高效运输、锚护连续作业。

他们不断激活“两化融合”效能，推行单项工程定额收购制，出台《零星工程“六定契约式”内部承揽实施办法》，对于零星工程采取自主承揽、总额包干的方式实施。对较大的单项工程，执行“六定管理”，即定人员、定任务、定工期、定质量、定工资、定费用，实行一工程一合同，验收合格予以兑现，自主分配。一月份，共节约外委费用48.2万元。

他们还在机关科室实行“2+3”绩效考核，将利润和商品煤单位成本“2”项指标与各部门进行挂钩，实现机关绩效工资与矿井效益挂钩联动。对部门的个性化指标重点考核KPI指标、工作效能和党建一体化“3”项指标，实现机关绩效考核联职、联责、联薪、联效，在全公司形成了人人有指标、时时促发展的争先局面。