柴里煤矿立足“全面提升突破年”目标定位，落实“两增三降四提升”要求，结合矿井实际，创新实施以“提产量、提质量、提产率、提政策创效能力，控生产成本、控管理费用、控不良资产，优化劳动组织、优化设备配置”为主要内容的“四提三控两优”对标管理活动，有效推动了矿井效益提升。

针对矿井产能不足、经营绩效提升缓慢等问题，该矿组织专业技术人员深入分析不利因素，采取“一面一策”的方式，科学组织生产，严格落实层位调整、顶板维护、煤质管理等措施，使生产效益源头得到了有效改善。一月份，该矿生产原煤14.86万吨，实现了首月“开门红”。

“我们针对3606②工作面开采时间长、设备老化、生产困难等实际，制订了特殊时期安全生产管理方案，重点抓好机头破矸段层位调整、破矸段矸石分装分运及精准注胶工作，让生产效能得到有效释放。”该矿综采一区区长黄成东说，“一月份我们综采一区共生产原煤4.39万吨，创出该工作面投产以来的最高纪录。”。

该矿牢固树立“提煤质就是增效益”理念，成立保煤质工作专班，全面启动提质创效专项行动，坚持煤质质量日例会制度，及时总结分析、制订应急预案进行过程纠偏，保证精煤生产稳产高效。

“我们确定洗煤最佳密度区间和药剂配比，严格生产过程中的质量检验，密切关注快灰、快硫、班灰、班硫等波动变化，合理控制洗精煤灰分指标，准确掌握进仓产品质量，确保产品质量优良。”该矿选煤厂厂长何光太说。

据悉，该矿还在优化生产工艺上做文章，通过提高重介分选密度、加大浮选抽出等方式，着力降低副产品发热量、提高精煤回收率。一月份，他们创出2022年以来洗精煤产量和回收率最高纪录，实现增收430余万元。

该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持“生产成本最小、技术指标最优”原则，在深入挖潜上持续发力，积极构建“四提三降两优”降本创效机制，深化“六零”管理，打造“9+N”修旧利废管理体系，最大限度降低新材料、新设备投入。

该矿持续强化材料费用日常管控，实施材料日考核、日分析制度，对临界区队及时预警。以“四提三控两优”降本创效精益对标为主抓手，大力开展修旧利废和调剂利用活动，一月份完成修旧利废175万元，调剂积压物资75万元，商品煤单位成本比考核目标降低16.35%。

大力实施“金点子”创效工程，从精打细算、小改小革等入手，让每个岗位都成为降耗点、提效点。共收集、组织实施自主改善和创新小项目清单15个，创效40余万元。

“我们通过对标创效源头，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源浪费，提高矿井经济效益。”该矿副矿长吴鸿飞说。