枣矿集团三河口矿业公司认真贯彻落实山东能源系列工作会议精神，聚焦“全面提升突破年”目标定位，坚持从严管理主线，进一步压紧压实安全责任链条，促进安全管控提质提效，以安全“开局好”奋力实现发展“开门红”。

“当班出勤多少人”“全规程措施强调防范的隐患有哪些”……一到井下13上01综采工作面，安监处安检员陈诚“第一时间”向现场跟班询问工作情况。聚焦安全管理重点，该公司创新实施井下“520”安全监管，通过“四问两到位”工作法，掌握现场生产情况，常态化把好隐患排查治理关。

（查看整改落实情况）

聚焦隐患治理，三河口矿业坚持问题导向，根据历史查出问题整理形成了“隐患治理口袋书”，让安检员随身携带，及时指导协调解决现场存在的问题；对查出的问题，严格按照‘一盯、二追、三看’原则，抓好整改落实，形成闭环管理，确保问题全部落实整改到位。

与此同时，他们还推行“日常+专项+节点”监督检查模式，把安全质量监督融入工作日常，加大巡检力度及频次。安监处与督察科协同联动，构建联合督查、通报预警、问责问效“三项机制”，实现优势叠加。聚焦阶段性工作节点，制发专项监督工作方案，明确监督要点，实现“照单监督、记实考核”。

“1月份，我们先后开展了皮带运输、顶板管理、质量标准化3次专项安全检查，落实整改隐患问题36条，实现了隐患及时发现、快速治理。”该公司安全总监张柳说。

（女工协管员为岗点工整理劳动保护）

此外，三河口矿业进一步强化安全警示教育，通过讲授“开工第一课”、观看事故警示教育视频、举行安全宣誓、签订安全责任书等形式，凝聚职工安全生产的共识。同时，还组织女工协管员深入岗点为职工整理劳动保护，时刻提醒职工遵章作业、安全生产。

“安全是最大的效益，只有从严管理，才能筑牢矿井发展的基石，为推动百年枣矿基业长青发展贡献三河口力量。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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