完成原煤生产任务，精煤单价同比提高24.7%，焦化客户占比100%……元月份，滨湖煤矿主要生产经营指标全线“飘红”，实现了首月“开门好”。

全年经营看首季，首季经营看首月。面对一月份节日多、假期长、职工思想波动大等客观因素，该矿坚持开局即冲刺、起跑就加速，把任务目标分解到班组、岗位，全过程、全流程、全环节抓实产洗销工作，确保完成首月目标。

他们把抓住生产源头作为支撑点，细化分解生产任务，优化劳动组织，强化班组考核，坚持月初高产、中期稳产、月末保产的生产模式，实行“三七一七”制组织生产，努力克服21609工作面初采、大比例旋转调采、端尾加架加溜槽、工作面过断层等困难，严格落实“等高采煤”、煤机手煤质津贴等制度，最大限度释放产能，保质保量完成原煤生产任务。

“我们制定了保勤措施和激励政策，完成基础任务后，超出部分给予加倍奖励，有效调动了职工的工作积极性。”该矿采煤工区主管技术员刘志鑫说。

该矿进一步加强运输管理，制定了主运皮带、TDS智能选矸、主井提升“三位一体”同步生产检修时间表，严格煤炭运输环节管理，坚决杜绝各类脏杂物、底板水进入煤流系统，确保煤炭清洁运输。

“我们积极与原煤生产对接，合理调控人员，加大设备检修力度，全力做好隐患排查治理，确保了洗选稳产。”该矿洗煤厂厂长靳家成说。

他们充分发挥智能化洗煤厂优势，实施以岗位巡检、设备包机、管理人员巡检和设备生命周期管理、“二维码”管理为主要内容的“3+2”管理模式，把安全管理、人员管理、设备管理、质量管理等衔接起来、协同起来，合理调整重介洗选参数，加大洗煤全流程管控，全力释放洗煤效能，有效推动了洗选稳产创效。

针对节前节后煤炭客户的不同需求，该矿按照“一户一策”科学制订供需策略，围绕水路、公路“双运输”保障，全面实施稳点控线、稳内拓外、稳基增容、稳增稳储、稳销保产“五稳”销售机制，通过电话、走访、座谈等形式，进一步巩固与焦化客户的合作关系，实施网上竞价销售，实现了销售新突破、效益再提升。

“我们以薄煤层集约高效生产为主要抓手，在提质、提效、提量上做文章，实施职工思想、安全生产、成本管控层级包保，压实了主体责任，确保了元月份实现开门好。”该矿党委书记、矿长王成说。