“我们是生产班，每个工序的施工标准都影响着精品工程创建，熟练掌握综掘机截割、打孔、挂网等标准是对我们小组成员的基本要求……”在枣矿集团付村煤业综掘二区班前会上，金牌班组长张艺腾在业务学习时强调。

近年来，付村煤业把加强班组建设作为提高质量标准化的重要手段，从人员配置、安全管理、评先树优、精品工程创建等方面持续发力，不断提升班组安全管理水平，激活矿井发展源动力，助力矿井安全生产。

（工程质量标准化验收）

该公司从人员配置入手，按生产需求优化区队班组，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来，充分发挥班组在安全生产中的基础作用和攻坚力量。同时，聚焦“31789”干部培养工程，不断优化完善青年人才“选、育、管、用”全链条机制，积极打造讲政治、能战斗、守纪律、敢担当的干部职工队伍，为矿井打造坚实的“智力”底座。

“我们扎实抓好班组安全向心力、安全执行力、安全保障力、安全落实力、安全管控力‘五个提升’，扎实推进班组建设，实现班组安全生产目标。”该公司安全总监卓俊勇介绍道。

（技术比武现场）

同时，开展班组建设座谈会、典型管理经验交流、技术比武等活动，探索班组管理的新方法和途径，总结、提炼具有付煤特色的班组管理文化，培养造就“职业素养高、业务技能强、工作作风实、岗位业绩优”的职工队伍。该公司洗煤厂机电车间班、机电维修车间电修班荣获2022年山东能源“创新型班组”称号。

“以人为本，以生产现场为阵地，以安全管理为重点，班组建设的关键就在于上下拧成一股绳，层层传递安全责任，做实做细安全自保、互保、联保工作，为矿井安全生产提供坚持保障。”该公司经理张道福说。

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