近日，枣矿集团滨湖煤矿在“90后”大学生中组织开展了团委负责人公开竞聘工作，2021年入职的大学生职工王代智，经过资格审查、集中笔试、面试答辩、组织考察等层层闯关，最终走上了团委负责人新的工作岗位。

（团委负责人公开竞聘）

该矿始终把人才培养作为高质量可持续发展的出发点和落脚点，着眼“培养人、用好人、留住人”，大力实施“选苗育才”工程，打通能上能下通道，拓宽能进能出渠道，加快大学生员工培养，倾力打造一支懂业务、敢担当、会管理的高素质人才队伍。

他们聚焦“31789”年轻干部培养工程和“325三年规划”要求，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用人才的重要标准，突出实践、实干、实绩导向，不断优化干部队伍年龄结构，大胆培养使用素质优、学历高、能力强的年轻干部，加大年轻干部到基层一线、关键岗位培养锻炼力度，目前管理（专技）人员中“70后”占比38%左右、“80后”占比40%左右，“90后”占比9%左右，中层以上干部队伍平均年龄下降2.8岁，其中90后管理（专技）人员增幅325%。

（微党课比赛现场）

“通过在洗煤厂和修理厂见习，使我学到了知识，积累了经验，我将坚定不移听党话、跟党走，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代青年。”该矿见习大学生员秀梅，勇敢走上学习党的二十精神“奋进新征程、建功新时代”微党课比赛舞台，分享入职4个月的工作感受。

党的二十大报告提出，“青年强，则国家强。”该矿持续跟进2022年新入职职工的工作生活，开展了以见面会、岗前安全培训教育、职业生涯思政课、“送清凉”慰问、新老高校毕业生员工交流分享、导师带徒签字仪式为内容的新入职大学生员工“六个一”关爱行动，制定轮岗见习方案，每季度进行一次轮岗、召开一次座谈会，征求意见建议，让“新老”青年碰撞思想火花，尽最大努力解决其工作生活中的困难，帮助新入职大学生尽快完成角色转变，更好地融入企业发展。

（大学生智能运维创新室）

人才培养，贵在因材施教、分类施教。该矿充分发挥智能化矿井人才培养的“孵化器”作用，针对机运专业队伍整体素质偏低、年龄结构不合理的现状，积极发挥专业协同优势，由机电专业牵头，组织新入职的9名大学生职工，成立了大学生智能运维创新室，定期对井上下机电设备、集控系统等进行在线模拟调试、系统培训、实践操控，进一步推进年轻干部快速成长。

他们充分发挥制度考核的导向作用，健全完善管理（专技）人员履职能力清单化、差异化考评工作机制，将考核范围划分为副总师、生产科室、井下区队、党群经营科室、地面单位共计五大片区，围绕“安全管理、诚信履职、工作任务、作风纪律、队伍稳定”5个模块，日常累计扣分、月度汇总统计、季度排名通报，并采取工作实绩定量与每季度民主评议相结合的方式，为管理（专技）人员综合打分，结果纳入月度绩效工资考核，运用到管理（专技）人员履职考核中。

“我们不断探索人才培养质效，积极做好职称晋升评审工作，加强班组长聘用管理，完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下‘三项机制’，为人才培养提供了良好环境。”该矿党委书记、矿长王成说。

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