新的一年，七五煤业公司安全管理再严一分、再细一层，从安监队伍建设、安全生产“变化管理”、安全全层级奖惩、“三违”押金返还等方面，进一步拧紧“螺丝”、上紧“发条”，让安全管理站稳“C位”，力促人和物的本质安全、协调融合、“环环相扣”，切实走好新年安全生产每一步。
安监队伍是矿井安全监管的前沿“哨兵”，该公司从提升安全监察质效着手，推行安监员“转岗、淘汰”履职考核机制。对安监员下井个数、查隐患情况、廉洁情况、服务基层情况等进行考核，建立正负面履职清单动态监督考核制度，根据考核情况采取转岗、末位淘汰等措施，着力提升他们的履职意识和岗位责任感、危机感。
该公司还着力培养安全监察“全科大夫”，持续加强跟班安监员业务知识、规程措施、岗位职责等应知应会知识学习培训，实施每月一考、每季一评测。“实施安监人员‘转岗、淘汰’履职考核，能够激励、约束、规范安监人员履职，提高安全监察效能。”该公司安全总监李彭波说。
人员、环境、工艺、时间、空间等方面是影响煤矿安全生产的主要因素。该公司建立安全生产“变化管理”机制，形成“人员”变化管理、“时段”变化管理、“三工”变化管理和“环境”变化管理，为安全把准“脉搏”、点准“穴位”。
在“人员”变化管理上，该公司对新分配、休长假、岗位变动的职工，开展岗前培训和专人帮扶，考试合格后方可上岗。在“时段”变化管理上，在重要节假日、大型检修时，实施“脚印式”管理法，井下作业最后一个班管理人员踩着工人的“脚印”上井，开工第一个班管理人员提前下井，让工人踩着管理人员“脚印”下井。在生产现场工艺、工序、工具“三工”发生变化及施工、地质环境发生变化时，第一时间制订安全技术补充措施，做好工序调整，优化人员布置，开展新设备操作专项培训，确保安全生产。
本着“严管+真爱”理念，该公司严格落实安全奖惩机制，做到奖不心疼、罚不手软。推行安全全层级奖惩机制，开展无人身伤害事故、无重大非人身事故、无不合格工程区队专业和无工伤、无违章本安员工竞赛，执行班组长、安监员安全津贴，细化《全员安全效益浮动工资考核实施办法》，按照专业、区队、岗位、工种差异化考核兑现，激发全员抓安全的主动性。
该公司还建立全方位追责体系，对出现事故的单位执行“三追四不放过”管理，即：追究主管单位和责任人的主要责任，追究安全监管责任、安全质量验收责任，追究施工相关技术责任；做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
实施“三违”人员押金返还制度，对一般“三违”和轻微“三违”人员，只要季度内不重复违章，即可返还违章罚款，激励他们由“要我安全”向“我要安全”转变。成立“三违”纠偏监督小组，“三违”人员对违章事实认定有异议的，可提出复议，对认定事实不准的违章，予以取消或变更违章性质，让职工诉求有处说、有人解，全面提升管理的正向引导和促进作用。
