蒋庄煤矿坚持稳中创效，在经营管控上再加码，科学有序组织源头生产，持续强化产销协同，稳住经济“基本盘”，不断夯实“转型突破”的效益支撑。

该矿坚持稳住效益源头，构建“一主一辅”生产格局，合理组织3上、3下煤科学配采，并严格控好层位，减少割矸量，提高精煤回收率，实现精采细采、“颗粒归仓”。

他们把牢煤质“金钥匙”，实施全流程煤质监测，从井下生产源头到洗煤加工，再到出矿把关检验，严把每一道采制化关口。建立“安监员煤质及资源回收过程监管”制度，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核机制，对出矿商品煤严格执行“车车采样”，确保商品煤质级相符、批批合格。

生产出吨吨优质的“蒋庄煤”，只有销售出去，变产品为商品，才能将滚滚“乌金流”变为金色“效益流”。

他们认真落实增储保供工作要求，通过“双保一供”工作模式，在保障安全、保障存煤的前提下，落实供给需求，超额完成了上级下达的增储保供任务。

为广开销售门路，他们还不断优化运输结构，开通铁运、汽运、铁水联运、汽水联运等多渠道、多方式运输模式，实现火车、汽车、船运路路通畅，在困难形势下实现了产销平衡和销售途径多元化。

特别是去年疫情封控期间，他们一手抓政策争取，一手抓市场开拓，积极与驻地政府沟通协调，利用“保障民生绿色通道”开展副产品的运输业务，加大地销煤销量，在困难时期打开了销售局面，为矿井转型突破提供了坚实支撑。