疫情当下，只有组织好原煤生产，抓好商品煤销售，稳住经济“基本盘”，才能保证煤炭行业健康、稳定发展。蒋庄煤矿坚持稳中创效，在经营管控上再加码，科学有序组织源头生产、持续加大产销协同力度，不断夯实“转型突破”的效益支撑。

为稳住效益源头，该矿始终坚持“一主一辅”生产格局，合理组织3上、3下煤科学配采，并严格控好层位，减少割矸量，提高精煤回收率，实现精采细采。

在此基础上，他们将过硬的煤炭质量作为打开市场的“金钥匙”，实施全流程煤质监测，即从井下工作面源头到洗煤生产加工，再到出矿把关检验，确保每一道关口的采制化工作严格按国标规范操作。

(蒋庄煤矿从生产源头上把好煤质关)

为从源头上把控好煤质，他们建立“安监员煤质及资源回收过程监管”制度，发挥采煤地测技术协同作用，同时实行煤质管理“超灰扣产”双重考核机制，多措并举确保煤炭产品质量。特别是对出矿商品煤的监督管理，严格执行“车车采样”制度，及时准确提供化验结果，使商品煤销售做到质级相符，批批合格。

生产出吨吨优质的“蒋庄煤”，只有销售出去，变产品为商品，才能将滚滚“乌金流”变为金色“效益流”。

然而，面对11月份各地道路封堵、层层加码的疫情防控政策以及市场变化带来的不利影响，无形中为商品煤销售设置了一道道障碍。

（蒋庄煤矿通过汽运模式加大地销煤销量）

“特殊时期，我们通过一手抓政策争取，一手抓市场开拓，以精准销售的优异成绩来增强企业发展的底气和信心。”该矿煤炭运销中心主任张继坤说。 

在这一指导思想的引导下，他们积极与滕州市、微山县地方政府沟通协调，摸清吃透地方政策，利用“保障民生绿色通道”开展副产品的运输业务，加大了地销煤销量，缓解了电厂用煤紧缺的局面。

同时，为广开销售门路，他们不断优化运输结构，开通了铁运、汽运、铁水联运、汽水联运、自备K车运输等多渠道运输方式，在困难形势下实现了产销平衡和销售途径多元化，确保了火车、汽车、船运路路通畅。

（蒋庄煤矿超额完成增储保供任务）

作为一家国营煤矿企业，蒋庄煤矿无论顺境或逆境都积极承担社会责任，始终将保供当作最大的政治任务，认真落实能源集团增储保供专题工作会议精神，通过“双保一供”工作模式，在保障安全、保障存煤的前提下，落实供给需求，确保了煤碳增储及电煤保供工作任务落实到位。

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