付村煤业深耕“精煤战略”，全力稳煤质、调结构、拓市场，舞活销售“龙头”，努力将煤质优势、品牌信誉、市场机遇，转化为实实在在的经济效益、发展成果。

新年伊始，该公司主动出击，全员全过程抓煤质，把牢煤质“金钥匙”。他们细化煤炭质量管理办法，加大考核力度，实行“周检查、周通报”机制，从工作面设计、原煤开采、运输、洗选加工、装运、销售等各个环节，对煤质进行多方位、全过程监管，最大限度确保煤质稳定、量价稳定。

他们充分发挥煤质“稳定器”作用，对限制精煤产能提升的因素进行全面梳理和分析，深挖洗选各环节潜力，强管理、上装备，为精煤增产扫清障碍。从源头控制入选原煤粒度和质量，根据煤质变化随时调整工艺系统和操作参数，在保证质量的前提下，最大限度提高小时处理量和精煤回收率。

好产品如何卖出高价钱？这离不开好的营销策略和优质的营销服务。他们以满足客户多样化消费需求、挖掘客户潜在需求为抓手，努力创新煤炭营销模式，为客户提供专属煤炭配方和配套加工服务。

面对疫情的冲击，他们坚持“两条腿”走路，线上线下联动促销。充分利用互联网信息平台这一有力工具，快速捕捉市场信息，灵活调整营销策略，在市场博弈中千方百计保价格、稳销量。坚定不移走出去，千方百计拓市场，新开发了河南鑫泰、新余钢铁等7家优质客户，煤炭销售屡创新高。

“我们充分发挥智能化装车平台优势，提前预约装车计划，司机通过订单关联提前录入车牌号，汽运装车速度提高20%。”该公司煤炭营销中心主任徐波说，他们建立质量跟踪机制，积极征求用户提出的意见、建议，努力提高售前、售中、售后服务水平，让粒粒“乌金”变“黄金”。