枣矿集团田陈煤矿始终坚持“从严治矿、精细管矿”理念，多措并举、多点发力，打出组合拳、筑牢防护网，全面筑牢安全生产“铜墙铁壁”，为冲刺安全年“再加码”。

（井下现场进行进行“风险告知和安全嘱托”）

抓关键，消除人的不安全行为。发挥关键人物的作用，严格各类安全管理人员任职资格审查，对安全认识不到位、能力素质达不到要求的一律取消任用。加强区队长、班组长等人员的管理，强化业务知识、应急处置能力培训。同时，强化应急值守、紧急处置、信息汇报与多点报送，抓好调度员10项授权、3分钟通知到井下等刚性规定落实，推广无脚本演练和变换采掘作业地点避灾应急演练，提升矿井应急管理水平。

（组织开展冲击地压事故专项应急演练）

抓重点，突出煤矿冲击地压防治。把冲击地压防治作为安全管理的重中之重，坚持标本兼治，坚持宣传教育与现场管理并重，充分利用各种载体进行宣传教育，认真落实各项防治措施进行现场管理。定期聘请知名专家学者进行专题讲座，选派技术人员去大中院校、防冲先进矿井学习最新防冲理念和技术。利用VR虚拟现实培训和教考中心系统，组织观看冲击地压事故案例警示片，举办防冲讲座，让广大职工充分认识冲击地压危害程度、熟练掌握防冲保安措施，实现由被动式管理到主动性预防的转变，营造了全员防冲氛围。

（强化内在质量及隐蔽工程检查）

抓监管，推进安全监管方式变革。该矿持续保持监管高压态势，推进安全监管方式变革，创新安全检查部门与专业组队联合检查形式，采取“四不两直”方式，重点强化系统、责任、规程、现场、资料“五并重”检查和内在质量及隐蔽工程督查，注重对苗头性、倾向性、隐蔽性问题分析。加强后路、皮带机巷、零星岗点等边远偏远地点岗位的安全检查，杜绝暗点盲区。坚持“管理不严格就是不称职、履职不到位就是不诚信”理念，持续推进安全生产“严格管理、诚信履职”活动，严格落实管理人员“区域·点数”管理，严格管理人员指标及“双量”考核，推动安全检查向过程控制、自主管理转变。

（未经授权禁止转载)