枣矿集团三河口矿业公司聚焦打赢年终安全“收官战”，从安全教育、现场管控和考核管理三个维度，持续提升员工安全意识，严抓隐患排查治理，强化作业现场安全管控，扎实推动安全生产举措落地见效，确保矿井安全生产。

（岗前安全自查）

强化安全教育。该公司深化安全自主管理，制发《岗前安全自查制度》，以“安全、质量、任务”为导向推进专业、区队、班组自主管理水平持续提升。同时，不间断开展事故警示教育，收集并编辑形成采煤、运输等5大类安全警示教育抖音视频22个，利用班前会组织职工集中观看，并开展座谈交流，拧紧思想“安全弦”，打造本质“安全人”。同时，建立薄弱人物排查档案，每班对薄弱人员进行酒精测试和血压、温度测量，确保作业安全。

（现场安全督导）

强化现场管控。该公司把现场作为安全管理的“主战场”，坚持以安全清单为载体，深化井下“区域图•点数”和地面“网格化”管理，集中主要精力抓好重点盯防，抓实抓细安全履责，教育员工“不能违章”。结合岗位安全职责和履责要求，形成“一区队一清单，一岗位一清单”，以问责倒逼履责。持续坚持“三大员+小分队”立体式专业联动安全监管模式，定期开展“两面四头”全覆盖专项安全检查，严格到岗到位监督，狠抓现场风险管控，严格落实风险隐患分析，保障现场作业安全可控。

强化考核管理。该公司强化安全生产科室“挂牌”指标考核，以“三项指标”为导向，敢于动真碰硬、揭短亮丑，以“三铁”反“三违”，确保“不敢违章”。严格落实《安全生产工作考核实施细则》，严格执行“曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决”，对重复性严重违章“顶格处罚”，对典型严重违章做到“四不放过”，真正起到惩戒、震慑违章行为的作用。

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