“按照2022年各分解表排定的节点，十一月份到期的重点工作共计58项，已完成54项，3项工作调整节点，1项工作申请延期，完成率93.1%……”日前，枣矿集团田陈煤矿“十项长效机制”推进情况通报会通报了该矿十一月份重点工作完成情况。像这样“红脸出汗”的通报在该矿已成为常态。

（定期通报重点工作推进情况）

“大到工程项目进展，小到人走灯灭等降本增效小事，我们都严格按照目标分解、过程管控、验收闭合、考核兑现四个流程进行督办考核。”该矿督察办主任陈德坤说。

今年以来，该矿始终秉承“从严治矿、精细管矿”理念，围绕重点工作落实、文件制度执行、管理人员履职、民生工程实施、降本提质增效及现场安全管理等开展督察活动，建立“一单、一通报、一台账、一公开”制度，形成闭环管理。同时，将各项任务细化分工、直达基层，确保责权清晰。对每项工作制定相应措施，明确责任单位、责任人、分管领导及完成时限，以时间表、路线图和任务书为依据，监督落实进展和工作质量，对落实不到位或质量达不到要求的，严格按有关文件顶格处罚，“真打板子、打在痛处”，既不放过责任人，还要追究区队管理、专业监管及分管领导责任。

（现场督察降本增效工作）

为进一步提升工作质效，该矿按照“决策会商、资源共享、信息联通、难题共解、工作互促”原则，积极倡导“高效协同”工作模式，切实做到工作统筹谋划、重点工作共同推进、重大活动集体联动，形成高效协同、优势互补的工作格局。

“下步，我们将持续弘扬‘严真细实快’的工作作风，秉承‘马上就办、办就办好’的工作理念，锲而不舍、驰而不息抓落实、抓执行、抓闭合、抓成效，确保事事有落实、件件有回音、处处有督办、项项有考核，推动矿井高质量可持续发展。”该矿矿长陈亚东说。

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