2022年，聚力同心，砥砺前行。

盘点一年来的“岱煤之变”，每个岱煤人都是“发言人”，都会如数家珍地说出一大串自己的感受：大局稳了，方向明了，前景好了，形象佳了，腰包鼓了，岱煤人的自信心在恢复，向心力在凝聚，归属感在增强……

今年以来，面对大事、要事、难事交织的复杂局面，岱庄煤业深入解放思想，用行动思考，用实践答卷，变革求新、实干争先，在疫情防控的战斗里、安全生产的攻坚中、科技创新的舞台上、高效充填开采的探索里，一级做给一级看，一级带着一级干，以开弓没有回头箭的决心和滴水穿石的韧劲，推动矿井改革攻坚，安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、发展后劲持续增强，奋力书写着打造充填开采示范化矿井路上的精彩答卷。

拓展高效充填的韧劲和后劲

一年来，岱庄煤业克服大角度调采、俯采、极不规则开采、边采边加、大采高充填等等影响矿井高效生产的困难，咬定目标不松劲，坚持“设计先行、统筹布局、优产提效”原则，齐动员、共参战，顺利完成两面次收尾、两面次初采，合理布局4个采煤工作面、2安2撤。突出变化管理，对工作面顶板、层位、采高进行精准控制，4月底顺利进入双面充填生产模式， 稳固了接续创效源头。

（岱庄煤业充填车间打造山东能源集团充填开采示范化矿井醒目牌板）

该公司严格遵循“科学有序、精排细排”原则，坚持正规循环，科学组织生产，优化生产布局，确保应采尽采、“吃干榨净”。他们立足“一队看两面”实际，形成了以33上25充填面为主，辅以33上35、33上38工作面充填开采的生产格局，确保合理有序生产。细排修复巷道工程，加快33上26运输巷、六采区准备巷道施工，确保生产接续稳定。同时，坚持正规循环组织生产，科学控制双面推采进度，尝试单面连续充填生产，避免双面集中安撤，减少对产量的影响；持续优化各大系统，坚持问题导向，进一步优化矿井通风、副井提升、运输、供电、排水等各大系统，确保安全高效运行。

抓正点开机、工序衔接、互创条件、规范操作“四个重点”，制定事故隐患风险排查防控清单，列出井上下风险管控点，实行“先确认后充填”过程管控。7月份召开双面安全高效充填誓师大会，逐级签订“军令状”，充填开采步入安全高效阶段，7、8、9三个月份实现安全高效充填循环，单面单循环充填时间由3.5天减少至2天，双面单循环充填时间由2天减少至1天，9月份取得了27个充填循环最好成绩。

(井下充填工作面研究制定安全措施)

为做好绿色开采这篇大文章，该公司以打造“能源集团充填开采示范化矿井”为目标，以技术革新提升开采效率，实行“揭榜挂帅”“月度会商”工作机制，围绕设备效率与系统稳定进行重点攻坚，实施了管路水锤消减、蓄水池设施优化、充填水箱改造、物联网水泵远程集控等多个项目的革新改造。其中，创新内窥式管路内壁监测法，将拆管检查周期有效延长至2个月以上。

精益管理产生蝶变效应

一年来，岱庄煤业坚定贯彻山东能源、枣矿集团决策部署，牢牢抓住解放思想这个“总开关”，不断进行路径探寻、理念创新和观念变革，大力推行精益管管理，以“两增三降三提升”为管控目标，以强化内控管理，全员改善降本增效为落脚点，定目标、抓突破、提效益。

该公司以生产指标完成率为核心指标，以工效为效益指标，重点盘清“生产投入，产量、进尺等生产指标完成，运输、机电、通风、地测等辅助系统运行”等情况，分析“材料成本、人力成本、洗选成本”等指标数据及构成情况，找出系统缺陷、找到管理漏洞、抓工艺优化、搞技术革新、强化现场管控，提高生产效率、提高工时利用率、全面释放优势产能。

（重介技改建成投产启动仪式）

一年来，通过深化“两化融合”管理，专班推进，分析诊断，评优找差，补短板，强弱项，基础管理工作有了长足进步。尤其是下半年以来，为充分凸显该公司特色和亮点，他们总结提炼出了“全充九环一创”的“两化融合”品牌，确定了综采工区、充填工区为“两化融合”示范点，督导示范单位加快“两化融合”推进步伐，并同步要求其他单位对标学习推进。截至目前，持续推进了“2m猴车自启停应用、虹吸蓄水池冲管、煤泥管路优化”等31项精益改善项目，累计创效200.3万元。

一年来， 该公司坚持“精打细算、吃干榨净”原则，持续优化“洗、销”价值链。他们结合充填开采工艺生产实际，根据采场条件和煤质变化，采取地面分片储存、精准配煤的方式，提高产品质量，通过中煤系统改造增加商品煤量，实现选煤效益最大化。六月底，重介技改以来，经过生产调试、指标优化，重介选煤煤质适应性强、分选效率高、入洗粒度宽、指标调节快等方面的优势明显，与去年同期跳汰工艺相比中煤上浮物含量下降了13个百分点，矸石带煤率下降了3.9个百分点。中煤、尾矿产率分别下降了2.5%、1.01%，发热量分别降低了约1000大卡/千克、800大卡/千克。创效1000余万元，经济效益显著。

（煤质化验中心创采样）

在销售上，他们实施“精准识别、精准调度、精准管理”三精营销，积极应对疫情停运实际，合理进行储煤场地清理，协调保障矸石供应。同时，积极与驻地运销处及客户动态保持沟通联系，在恢复发运后，严格落实疫情期间“点对点”发运制度，实现了产多少、销多少，最大限度保证了公司效益。

这一年接近尾声，新的一年即将到来，面对新的挑战和机遇，岱庄煤业将在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖潜增效，在积极进取中开拓新局，乘风破浪、行稳致远。

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