在安全管理的道路上只有起点、没有终点。守住安全不一定拥有一切，但是没有安全注定会失去一切。

2022年，枣矿集团滨湖煤矿牢固树立“发展要安全”的意识不动摇，构建“大安全”格局，持续在思想筑安、管理强安、系统保安、科技兴安上做文章、下功夫，从严管理、从严整治、从严考核，矿井实现安全生产12周年并稳步延长。

（滨湖煤矿现场实操培训）

“我们在抓好传统培训的基础上，开展了‘大学习、大培训、大考试’活动，组织专题学习43场次、‘每月一考’12场次，累计4万余人次参加学习考试，合格率达到99.3%，职工的安全能力在‘漫灌’和‘滴灌’”中得到了明显提升。”该矿安监处教培卫生防治办公室主任张志朴说。

他们坚持“以制管矿”，修订完善全员安全岗位责任制，明确“一岗一责一清单”，出台安全管理禁令、安全生产责任包保、“红黄牌”判定标准及执行办法等12项安全管理制度文件，坚持月度安全办公会、风险隐患排查及工程技术例会，重拳出击采掘工作面拉水炭、皮带机道淤堵、以及不按规程措施施工等专项整治，层级压实从严管理责任，形成了从严安全管理的长效机制。

（滨湖煤矿开展顶板安全检查）

他们强化重大灾害防治和重点环节管控，严格执行月度风险辨识隐患排查会议制度，围绕水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等危险因素，查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，实施风险隐患排查、登记、治理、监督、验收、考核的闭环管理，落实“隐患回购”机制，向科室区队、一线职工“回购”安全隐患，调动全员积极参与隐患排查治理的积极性，增强了安全生产动态防控效能。

“我们坚持‘严安全管理先严干部履职’，对每天通报管理人员责任制落实和履职考核情况，并按照管理人员差异化考核意见进行兑现。”该矿安监处副处长刘道龙说，他们把质量标准化提升作为安全的重要抓手，深入分析质量标准化建设共性问题,建立专题项目，形成问题清单、措施清单、闭合清单，逐步验收、逐项销号，做到责任明晰、执行有力，先后跟踪验收40余次，查处质量问题400余条，项目化清单式管控成效显著。

（滨湖煤矿开展设备专项检查）

他们每月分专业组织开展评优找差现场会，实行流动“红黄旗”管理，对优胜区队挂“红旗”，给予奖励，对落后区队挂“黄旗”，给予相应考核，增强专业创建精品头面、精品线路的主动性和积极性，以点带面促进质量标准化全面提升，实现了以质保安、以质促安。

推行“线性”管理，严抓“模块化”管理，深化“网格化”管理，精品工程创建、“亮点暗点”图展、盲区暗点整治……一项项有力见效的举措，让“人要精神、物要整洁、操作要标准、工作要规范”成为干部职工的共识共为，全面夯实了安全生产根基。

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