枣矿集团新安煤业紧抓年终岁尾安全生产的规律与特点，以强化安全责任落实为重点，以“走基层、严履职”包保活动为载体，充分发挥领导干部的管理职能，促进基层区队安全管理工作扎实开展，有效夯实矿井安全管理基础。

 （安监处管理人员到一线包保）

进入年终安全生产关键时期，新安煤业充分发挥管理人员的懂技术、善管理的优势，建立机关科室副科级以上管理人员挂靠包保机制，要求管理人员深入到包保区队，协调解决现场安全生产和质量标准化建设出现的各种问题、隐患排查、关键时点的安全措施落实，切实提高安全包保的工作质量和效率。

“我们把采掘机运通管理人员分成15个组，包保人员每天不仅要参加区队的班前会、碰头会，开展形势任务和安全教育，还要包保井下采掘辅助区队的安全质量。”该公司安监处副处长陈德文说。

（采煤专业管理人员到一线包保）

 该公司还不断加大对各级管理人员履职检查，严格落实干部值班、带班、跟班、交接班制度。建立实施“四个薄弱”环节安全防控机制，针对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物，由各区队和生产技术部门负责，在条件变化头面、特殊地质构造头面等及时制订有针对性的安全措施，加大现场管控力度，明确专人重点盯防，坚决消除现场各类隐患，切实走好年底安全生产“最后一公里”。

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