当前，已进入年底收官的关键时期。滨湖煤矿稳字当头、严字为先，进一步压实安全责任，丰富管控手段，从严精细管理，保障全年工作圆满收官。

该矿刚性落实“六项从严”“三十二项制度”“九个坚定不移”补充规定和“三个一律”考核要求，出台安全生产管理禁令，加大隐患治理，强化安全履职考核，为决胜年终筑牢安全防线。

该矿扎实开展学规程措施、学法律法规、学质量标准化活动，组织观看警示教育片、开展每周“一岗位三案例”分析、组织“三违”人员随时现身说法，提高职工安全意识、规范职工安全行为。

“我们每天在‘晨会’上通报管理人员下井个数、时长、巡查地点等情况，严格积分考核兑现。”该矿安监处副处长刘道龙说，他们以“时时放心不下”的责任感，严抓“一岗一责一清单”在现场的执行，强化重点工程、零星工程的安全管控，及时纠正不规范、不安全行为，对“三违”行为和各类安全隐患升级处理，切实筑牢人人有责、全员尽责的安全防线。

他们进一步收紧“安全从严”标尺，坚持“严管理先严干部”，狠抓安全生产责任制和干部履职指标考核，加强管理人员带班、值班、跟班和下井质量的督导检查，对不担责、不作为、慢作为的管理人员，按照考核细则升级追责、问责，根治遵章之差、操作之误、管理之弊、作风之疾。

该矿把控制风险、防范风险作为重中之重，创新实施“六严六全六闭环”新模式，细化特殊时期安全生产包保责任分工和奖惩激励，强化特殊地点顶板档案化管理，持续加大工作面安撤、单轨吊运输、皮带机保护等现场安全管控力度，重点抓好特殊作业地点的跟班包保和安监员“双盯守”，确保风险增量、隐患存量“双下降”。

他们持续深化“线性”、网格化、“模块化”管理，全面落实精品工程创建、“亮点暗点”图展、盲区暗点整治等举措，分专业常态化开展正反面创建现场会，以点带面促进质量标准化全面提升，让“人要精神、物要整洁、管理要标准、操作要规范”成为干部职工的共识和标准，夯实安全质量基础工程，为决胜年终提供坚固的安全保障。