“督查督办工作作为推动决策落实的重要手段，是提高工作效率，增强执行力度、促进高效落实的有力举措。”今年以来，枣矿集团新安煤业围绕山东能源重点工作部署要求，在推动决策落实上，积极构建统筹兼顾、上下互动、强化执行的大督察工作格局，打通了执行中的梗阻，促进了公司高质量发展。

（重点工程打造持续跟进查验督导）

统筹兼顾、磨砺剑锋，构建大督察工作新格局

该公司结合本单位实际，全面整合督察部门的督察职权，构建“围绕中心、横向到边、纵向到底、全面覆盖”的大督察格局，彻底解决了与其他部门多头监督、重复监督、交叉督察等问题，消除督察盲区、减轻基层负担，促进了督察工作由单一推动向多元推动转型。

他们按照“全层监控、半月督察、按月通报、年度考评”的节奏，借助“声、屏、网、报”四位一体的监督工具，行使参会阅文、组织协调、直接汇报、绩效考评、通报曝光、直接查办、干部任用建议、奖励惩处建议等“八项”职权，扭转了原来依靠文件交办、纸上转办、电话催办等“蜻蜓点水”式督办局面，使督察更有威慑力、通报更有影响力，处罚更有说服力。

“当前，新安煤业正处于改革发展中至关重要的调整期、窗口期和关键阶段，安全生产、采场调整、管理模式、党建工作、企业文化、民生建设等重大战略和工作重点，更需要严密的监督和把控。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，构建适合公司发展实际状况的“大督察”工作体系，能有效助推矿井各项重点工作落地落实。

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上下互动、利剑出鞘，迈出大督促工作新步伐

该公司突出监督实效，实现监督“大”力度。今年以来，协助党委深入一线调研，盯住要事抓落实，全面排查存在主要问题、薄弱环节，全程跟踪督办，确保项目工程有序推进。对领导批示督办的再生资源站改造、物资供应二级库清查、采掘辅助区队出勤下井率等事项，采取明察暗访、驻点监督、专项调研等方式推动日常监督提质增效，并向公司党委提出督察建议13条，为领导决策提供了参考依据。

此外，在关注民生实事上，他们高度重视职工群众反映的民生问题，将宿舍集中治理、洗衣房规范运行、疫情防控期间生活生产物资供应等问题列为督办检查事项，逐项制定《计划进度表》，对督办事件进展中的每一个环节、每一个步骤进行分解、落实责任，建立起了相互衔接、全程跟踪、动态管理的工作机制，并定期会同相关部门对督办事项进展情况进行现场督察，确保民生问题顺利实现进度目标，达到职工群众满意。

“在推动决策落实的‘第一线’上，我们始终将精准发现问题、分析研判问题、推动解决问题贯穿全过程，特别是扭住‘发现问题’这个牛鼻子上，直奔问题去、盯着问题查，探索建立了一套行之有效的督察体系。”只有切实落实督办工作，才能全力服务领导决策，才能提高工作执行力，才能扎实推进各项工作部署和重点项目，该公司督察办主任黄兆民说。

（防疫物资动态督办抽查）

强化执行、敢于“亮剑”，实现大督察工作新成效

该公司健全完善“一把手”抓督察落实机制，主要领导将督察汇报与深入基层调研相结合，及时帮助解决督察工作中遇到的困难。同时运用纪律和组织“双处理”手段推动工作落实，推动纪律处分和组织处理手段提前介入，对督察中发现存在问题的单位和个人进行追责处罚，确保督察手段更加严厉有效。

他们不仅将督察结果采取编发通报、调度会曝光等形式公布，还延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在具体困难，总结提炼困难问题背后隐藏的深层次矛盾，深入承办单位帮助制订整改方案，理顺工作机制，进一步提升了基层干部工作的主动性、创造力。不断在总结督察工作中发现的好做法、好经验，促进同类问题快速解决，形成推动重点工作的有效载体，起到克服一个、解决一类、带动一片的辐射效果。

“我们在整合督察监督资源的基础上，从纵向上围绕领导批示和群众呼声抓督察，使上传下达效率更高，进一步拉近基层与领导距离。”该公司督查办副主任董亚飞表示，推动完善“大监督”工作体系，有效地将监督优势转化为公司的效能提升，进一步发挥了督察问效作用，推动了重点工作和领导决策部署落地生根，为公司高质量发展目标保驾护航。

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