枣矿集团田陈煤矿聚力降本增效、聚焦盘活存量，以“提质增盈、降本增效、创新创效”为目标，结合矿井实际，借鉴先进经验，构建了“物资超市”。

（“材料配件超市”）

物资管理是企业生产经营的基础保障。以前，生产区队都有各自的储备物资库，个别单位因缺乏管理监督，造成物资积压、闲置物资占比高等现象，大大增加了矿井的闲置资金占用，而且各单位储备物资产生不了联动效应，浪费现象严重。

“物资超市”的推广应用，杜绝了二级库超储、积压物资的现象，同时严格执行闲置物资兑换制度，超过3个月无领用的物资，直接与供应商置换所需物资，大大降低了储备资金占用，规避了积压风险。

“以前领料程序多、耗时长，现在单位需要什么设备材料，到‘物资超市’直接领用，全矿各单位的物资都可以调用，分分钟就搞定了。”运搬工区职工安丰顺从“物资超市”快捷领取材料后高兴地说。

（“闲置设备超市”）

据了解，“物资超市”以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”为原则，以健全完善物资精细化管理为切入点，将全矿物资分为五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等27类标准目录，全部统一制作了物资分类代码，同时建立了集物资申请、收发、跟踪和库存查询于一体的全流程操作系统，使各单位可以随时实时掌握当天材料的消耗情况，大大减少了统计的差错率、提高了工作效率，进一步增强了物质管理的系统化、透明化、专业化。

在此基础上，该矿从源头入手，坚持在物资采购编制计划时严控采购成本。仓保员每月底对当月重要物资、消耗定额及仓储库存等情况清点上报告知，采购员在深入基层调研了解需求后进行比对分析，合理编制采购计划，确保有库存物资不采购、无计划不采购、无审核签字不采购、超预算支出不采购，努力提高采购计划的准确率。他们还重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，以物畅其流、物尽其用为原则，完善“短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备”的战略，避免出现闲置物资。

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