枣矿集团三河口矿业公司积极贯彻落实山东能源工作会议精神，统筹推进矿井安全生产，精心呵护煤质生命线，加大煤炭销售力度，奋力答好稳产保供“必答题”。

“安全是稳产保供的重要前提，要持续开展矿井生产系统隐患排查治理，降低安全风险隐患。”该公司生产科科长孙磊说。他们加强现场安全管理，抓关键、补短板、强弱项，严格执行领导干部下井带班制度，每周开展安全大检查、班前班中自查、专项检查、突击督察，管理干部走动式巡查，用动态管理促进安全动态达标。

“出炭不出炭，关键靠机电，保障机电运输系统大动脉安全，是稳产保供的重要保障。”机电科副总师姜广臣说。

他们加强机电设备检修维护，明确责任分工，严格落实包保机制，开展“机电设备零事故月”活动、机电运输系统及采掘设备隐患大排查，抓好机电设备集中检修工作，确保各系统、各设备处于良性运转状态。

此外，他们在坚持稳出煤的条件下，力争出好煤、销好煤。该公司将煤质管理作为重要抓手，建立从经理到员工的五级联动煤质责任管控网络，层层压实煤质管理主体责任，定期召开会议超前分析解决影响煤质的断层构造等地质问题，及时调整工作面层位，分采、分运等有效措施，从源头上把牢煤质关。同时，按照定标准、定措施、定区域，定时间，定人员的“五定”原则，加强工作面、机电运输、洗选一条线煤质管理不松劲。

他们强化原煤智能选矸，精益化管理，采用“空气穿流+水压榨”方式，降低浮精煤产品水分，严控介质消耗，开展粗、细煤泥优化分选回收工艺研究，不断提高精煤产率。他们克服疫情影响，通过微信、电话等做好业务对接，开展线上“赢”销，确保疫情期间沟通不停歇、销售工作不停步、服务用户不打折。每天定时向客户发布煤炭价格、产品种类、发热量产品信息，让客户足不出户就能及时了解煤炭情况。同时根据客户需求量，积极调配发运量，最大限度提高发运效率，实现快装快发，坚决扛起稳产保供的重任。

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