枣矿集团田陈煤矿坚持以新思维“破冰”、新思路“破题”、新管理“破局”，持续深化“两增三降三提升”“两化融合”，科学绘制“三张图”，全力推进“瘦身”与“强体”同步并行，推动矿井经营管理水平向更高层次迈进。

规划图——“纸上写”更“制上立”

追求协同效益、强化降本增效是贯穿该矿经营管控的主线。围绕这条主线，该矿建立了工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声的目标清单管理和经营管控闭合管理制度，全面开展精益生产、精益经营、精益管控“三精行动”，逐步将精益化管理向“制度硬约束”转变。同时，通过控量、控员、控耗、控效，达到“瘦身”的目的，通过提质、提效、提能、提速、提升实现“强体”。

（开展“两化融合”专题培训）

此外，该矿突出效益效率双提升，对各项经营指标进行分解，细化责任目标清单，既在“面”上宏观把控，又在“点”上精准实施，建立矿、专业、区队、班组、岗位“逐级分解任务、逐级落实指标”的层级闭合管理体系，从预算管控、任务分解、过程实施、岗位落实各环节，配套制定精益化管理的目标体系、工作体系、责任体系、论证体系、支撑体系、考核体系，全过程精准定位、全流程精细管理、全方位精准考核的严管理态势已逐步形成。

作战图——“软课题”结“硬果实”

“现在我们需要解决的问题就是克服困难，最大限度地提高资源回收率和生产效率，实现精细开采，推进矿井可持续发展。”该矿采煤副总工程师丁永友就“提高资源回收率和生产效率”与科室成员展开激烈讨论。

（举办经营管理论坛）

以项目化促进精益化，以精益化促进效益化。该矿以“软课题”为抓手，以“契约化”为手段，引导各专业、各科室围绕制约矿井高质量发展的难点问题，不仅要在“审题”上凝共识，还要在“破题”上寻答案，积极开展“揭榜挂帅”活动，切实将一项项课题变为“作战图”，结出了丰硕的果实。生产专业经过不断的试验、调整、实践，大胆设计研究大型综放液压支架边采边缩技术，有效避免了缩面改造期间没有产量的问题。针对工作面接续紧张的严峻形势，积极发散思维，通过优化循环步距、选择标志层、引进单臂吊及自移机尾、优化劳动组织、主辅分离等一系列措施，有效提升了掘进工效……

实景图——“废旧物资”变“真金白银”

该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。坚持“能用旧的不领新的，能改造的不购买，能自己干的不外委”的原则，牢固树立“没有绝对的废品、只有放错地方的资源”理念，加大修旧利废力度，将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件“起死回生”，减少新材料投入。推行岗位“淘宝”行动，建立节约修旧复用台账，对井上下回收的各种废旧物资和小型设备、配件，按照品种、类别进行加工、修理、整形、改造。同时，按照“谁回收、谁修旧，谁受益”的原则，对回收的废旧物品进行统计，按照节约额对有关单位、人员进行奖励，增强了回收材料的积极性，减少了废旧物品的浪费。

（推行岗位“淘宝”行动）

“下一步，我们将持续坚持‘成本就是生命线’的经营准则，强化专业协同、打破专业界限，用看得见、摸得着的行动，全面释放矿井高质量发展的经营效能。”该矿矿长陈亚东说。

（未经授权禁止转载)