连日来，枣矿集团新安煤业锚定全年目标任务，形成“事事有落实，件件有回音，项项有考核，处处有督察”的全面严格管理态势，全力以赴冲刺四季度，打好打赢全年收官“攻坚战”。

（管理人员到工作面现场检查包保）

班班有领导

“井下三班倒，班班有领导。”在新安煤业，每天下井的队伍中都能看到该公司分管领导和管理人员的影子。早调度会开过不久，各生产管理科室的办公室门就会大门紧锁，各科室工作人员全部包保责任到工区、到工作面。他们不仅每天要参加包保工区的班前会、碰头会，还要跟班到现场。

“大部分时间在井下，主要帮助包保工区解决一些现场的实际难题，他们不好协调的，我们来协调，他们不好拍板的，我们帮助拿方案、定措施。”生产科科长郭峰亮说。

该公司严格落实领导干部值班带班制度和干部包保制度，把采掘机运通、安全、党群、经营各机关科室副科级以上的管理人员分成15个组，分别包保井下采掘辅助区队的安全质量，并轮流参加区队的班前会、碰头会，开展形势任务和安全教育。班前职工踩着干部的脚印下井，班后干部踩着职工的脚印上井，确保每一个职工和现场环境的安全。

（管理人员用手机拍摄隐患）

事事有人管

新安煤业把“互联网+”思维融入到矿井安全、生产、经营、人员管理的方方面面，以信息化开启“智慧矿山”管理新模式。

“所有数据都上网，安全抓得好不好，工作干得实不实，轻轻一点鼠标就能查到。”据该公司安全副总工程师高旭波介绍，无论何时何地，从该公司全层级自主管理云平台均可查看各工区隐患数量、“三违”数量、安全质量达标等综合情况。

据了解，该公司正在使用的全层级自主管理云平台，和矿井安全监测监控系统、调度系统、员工定位系统、钉钉井下考勤系统等智能管理系统深度融合、无缝对接，可以精准考核每个班组职工的出勤、安全培训学习、工作绩效、工程质量、“三违”比率等，并能通过大数据综合分析后，对各层级不安全人员实施精准预警提醒，倒逼各层级人员诚信履职，推动专业自控、区队自治、干部自律、班组自主、职工自觉。

（群监员下井检查隐患）

时时有监督

在新安煤业各采掘工作面，每天每个班组都有跟班安监员、群监员、青安岗员，他们立足岗位抓安全，紧跟班组查隐患，盯紧身边职工反“三违”，每天不定点对采掘工作面、大巷沿线质量标准化等情况进行巡查，对井下各地点在安全质量、现场隐患、文明生产等方面暴露出来的问题拍照上传，利用调度会大屏展示亮点，曝光暗点和隐患，消除事故隐患，筑牢安全防线，当好安全“哨兵”，全力保障管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。

该公司还高度重视灾害治理，组织采掘、机运、通防、安监专业技术人员成立“三人组”，开展顶板管理、机电运输、防治水、“一通三防”安全专线检查。实施风险、隐患“双评估”机制，通过区域化联合治理、“跟循环”防隐患、安全生产“包保”、安全隐患“查后查、回头看”等方式，全面排查隐蔽致灾因素及矿井系统安全，找差距、补短板、堵漏洞，确保安全隐患排查全面，治理到位。

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