开展61项课题“横向+纵向”对标、以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体系、开展自主改善项目和浪费识别项目……枣矿集团三河口矿业公司持续强化经营意识、成本意识、利润意识，深入推进“两化”融合管理，推动发展提质增效，用实干推动全年目标“规划图”变为“实景图”。

（设备制修厂推进“6S”精益管理）

瞄准靶心，以最精准的思维、最科学的措施，全面提升内控管理。这一年，“两增三降三提升” 多点开花，动态抓设计优化调整和工程质量，以“一次做好、一次做对、一次做精” 杜绝了无效进尺和返工浪费。

同时，坚持技术节电、管理节电“双管齐下”，提高主运、提升等大型固定设备运行效率，减少设备空载率，动态调整“避峰填谷”运行时间，降低原煤生产电耗。

此外，聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，综合分析成本要素；坚持节点考核、严格奖惩，确保“四金”压控、债权清理、存量资产变现、科技研发等重点工作按期对账销号。

从蒋庄煤矿“进口”121架液压支架，“出口”10辆人行车到高煤公司，一进一出间节省资金 4944万元；洗煤“避峰填谷”，每年电费节省近100万元；副井手持遥控装置、变频器控制检测电源板等“外委”变自主维修，节约资金10余万元……

关键处连落三子，三河口矿业不断以“两化”融合管理增动能、促发展，高质量发展的基础也在进一步巩固。

“决战四季度‘收官战’，我们将深入推进‘两化’融合管理，稳接续、调系统、控风险、提内涵、降成本，推进矿井变革求新、转型突破之变。”该公司经理梁锋说。

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