四季度以来，部分设备因疫情因素无法及时到位，影响了安撤公司部分工程的顺利推进。为保收入、保稳定、实现生产接续不断线，该公司积极承揽煤机除锈、轨道铺设、支架拆解、单轨吊安装等小工程、零星工程，这对该公司安全管理提出新的挑战。

“我们平时以工作面安撤为主，像天轨安装等工程虽然相对较小，但我们也是首次接触，在安全上丝毫不敢大意。”该公司副总经理、总工程师段成海说，为确保工程安全推进，他们以开展“六反六查三确保”活动为抓手，坚持从严管控、精细管理，坚决杜绝无措施施工、措施与实际不符、措施在现场不落实等现象。

据介绍，他们每承揽一项工程，都会组织项目部经理、技术员、工长对现场风险隐患进行全面排查，并将管控措施、注意事项、避灾路线、使用工具类型、物件抬运方式等写进规程。在分散作业、封闭管理的情况下，该公司利用视频会议，对规程进行线上联合审批，并经审签通过后，由施工单位组织人员学习，考试合格后方可开工。他们加强现场监管力度，严格24小时“双值班”和管理干部下井带班制度，确保管理力量真正下沉一线、紧盯现场。

他们对工程实施全过程动态管控，分析研判每个单位、每项工程、每个环节当前安全管控重点，逐一“把脉会诊”，做好风险提醒。搜集整理事故案例，持续深化安全警示教育，让职工认识到小工程也会造成大事故，引导职工时刻绷紧“安全弦”，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪。

质量是保障安全的基础。该公司牢树“小工程要有高站位、高标准”的思想，严格落实安全朴素质量标准化建设，实行“模块化”管理，特别是针对首次接触的工程，为防止凭“感觉”施工，他们在施工前敲定工作标准，过程中坚持上尺上线，强化现场盯靠和验收，对不符合标准的及时叫停，并追究处罚，确保干一样成一样。该公司项目三部已竣工的新煤公司－300硐室工程，现场质量得到矿方高度认可。

“安全无小事。我们对每一项工程都会严格规程审批、做实风险预判、强化过程监督、抓好质量创建，坚决做到不安全不生产，为打好四季度攻坚战夯实安全基础。”该公司总经理郭士启说。