枣矿集团付村煤业紧密围绕年终安全生产目标任务，在强化管理上做文章，从完善管理制度、强化技能培训、排除故障隐患等方面抓实抓细机电设备管理工作，为安全生产提供强劲助推力。

该公司从机电设备管理制度建设抓起，按照新《安全生产法》相关规定对管理制度进行修订完善，建立健全《付村煤业机电设备包机制管理办法》，形成纵向到底、横向到边、责任明晰、落实有力的制度保障。他们坚持把对标对表规范运行作为提升机电设备标准化建设水平的重要内容，以系统完善、设施齐全、行为规范为目标，对照安全生产标准化管理体系，明确区域包机责任人，规范机电管理制度、执行记录、设备标识等，对井上下各区域设备实行定置管理、标识管理、编码管理和牌板管理，切实做到管理井然有序。

（加强机电设备日检）

该公司建立矿井、区队、班组三级培训体系，全力提升技术人员技能素质。他们严格落实机电专业年度培训计划，定期组织技术工种进行轮训，提升安全素质和业务技能，致力打造知识型、技能型、创新型的机电人才队伍。利用班前会组织机电岗位职工进行专业知识培训，使机电岗位工能够熟练掌握本岗位操作规程，熟知各类机电设备的结构性能，降低设备事故率。同时，定期组织机电“大拿”进行现场教学，对查出的机电设备隐患汇总梳理，对各类常见问题和“疑难病症”进行“诊断”，进一步增强职工机电隐患排除能力。

（模块化设备定置摆放）

坚持“隐患就是事故”的理念，把风险超前管控作为机电管理的关键，大力开展机电设备隐患排查整治工作，制定实施机电安全风险管控措施，落实包机责任制和巡回检查制，组织开展设备隐患大排查，结合岗位巡查、班组自查，形成班检、日检、周检、月检工作机制。定期对地面大型固定设备及智能化采掘设备进行预防性检修，开展设备健康状态风险评估，详细记录检查人、检修时间、处理方案等信息，全面掌控设备情况，提高运行效率，确保安全生产。

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