“安全保证不了，一年白干。”针对个别职工在工作中出现违章行为的情况，枣矿集团新安煤业“重锤敲鼓”，对违章职工采取调离岗位、停班学习、进行帮教等措施予以惩戒，这是该公司严抓年终安全的一个缩影。四季度以来，新安煤业持续保持安全警示教育、隐患排查治理、现场安全管控严格措施，构建横到边、纵到底的安全管理格局，为决战年终保驾护航。

（女工协管员对薄弱人员、“三违”人员进行帮教）

“开好晨会，是生产单位的‘必修课’。”他们组织管理人员深入基层单位，利用晨会时间查看职工思想状态，开展案例警示教育；对职工进行每日安全一题、每周一案例等学习内容抽考，让职工形成安全学习“槽刻”意识。实施“安全法治化体验培训”，针对安全薄弱人员、“三违”职工进行协管帮教，模拟“行刑衔接”，利用VR实景、心理引导、灯光模拟等方式还原“刑罚”场景，使其认清抓不好安全对个人及家庭带来的影响和危害。

（每月召开隐患排查治理会议）

持续深化从严管理，狠抓采掘头面隐患排查治理，坚守“超前防控线”，堵隐患“源头”。定期召开采场接续分析会，生产系统、采区设计、开拓布局研究会及灾害治理分析论证会，把采场设计、系统优化和灾害防治结合起来，一体化分析研究，反复论证评估，确定最佳开采方案。全面强化风险辨识评估、隐蔽致灾因素排查、隐患治理、环境打造和人的安全行为意识管控，辨识风险110余条，根据辨识、评估结果制定风险管控措施，并挂“红黄牌”管理。

（专业技术“三人组”现场检查工程质量）

该公司压实安全责任，通过实施“双评双置”管理模式，组织安全生产专业技术人员成立“三人组”，动态排查上传现场隐患问题。专业科室副职下挂基层单位，从“旁观者”角度观察，协助区队发现安全管控、生产管理、职工状态等方面的短板弱项，有针对性地采取措施“堵漏洞”“扎篱笆”。

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