近日，枣矿集团田陈煤矿对近期经营管理工作任务列出数十项清单，并设置专人对完成进度和考核情况及时督查通报，组织专人“全流程管控”，进一步深化经营管理工作，以降本助增效，盘活效益源。

“物资供应中心组织清仓查库5次、制修中心材料支出情况汇总上报、经营管理部对全矿各单位材料费进行分析对比……”

据了解，列出的工作任务都是与经营效果密切相关的，包括工作内容、周期、负责部门、完成情况等信息，根据工作进展情况，由专人负责登记整理汇总并通报，以便及时制定整改措施，保证各项工作取得实效。

“每天我都要收集相关科室在经营管控工作上采取的举措和取得的效果，这能有效督促职能部门重视经营工作、抓好经营工作。”负责“全流程管控”的工作人员刘慧说，“抓好全矿的经营管控工作，需要各个职能部门都参与进来，需要全员都重视起来，才能确保完成全年经营指标。”

在此基础上，该矿还进一步强化成本管控，将成本指标分配到个人、成本管理责任到个人、成本控制落实到个人、成本超标考核到个人，建立全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，对综合成本项目进行梳理分析，“倒逼”层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。同时，持续强化“两增三降三提升”工作，突出预算管理主线，围绕节能降耗、节支降本、节人提效，狠抓成本全要素控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间。

此外，他们还将经常使用的道夹板、螺丝、U型卡子等物料全部实行明码标价，由材料员每天对班组领取的材料进行登记，纳入班组考核范围。同时，将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。在材料使用上根据班组生产实际需求统一签批，各班组根据工作量合理分配，做到用多少、领多少，全部记入台账，实行现场交接，跟踪考核。

（未经授权禁止转载)