今年以来，枣矿集团田陈煤矿在深入开展“两增三降三提升”活动、全面深化“两化融合”工作的基础上，坚持“思想同心、目标同向、行动同步”的原则，通过加强组织领导、强化内部管理，通盘考虑、全面谋划、整体推进，持续健全完善内部协调机制，确保内部协同高质量运行，集聚高质量发展新动能。

加强组织领导，下好“一盘棋”。“上下同欲者胜”，为内部协同工作的规范运行，该矿结合矿井实际，制定了《田陈煤矿2022年内部协同工作实施意见》，成立了内部协同领导小组，并下设内部协同办公室，对相关工作进行了分工，各职能部室树牢大局意识、放眼全局，进一步明确了职责、流程，为内部协同工作的开展提供了保障。规划图，"纸上写"更"制上立"。如何将“规划图”变成“施工图”？该矿对“规划图”进行解剖，细化责任目标清单，既在“面”上宏观把控，又在“点”上精准实施。建立矿、专业、部门、基层单位“逐级分解任务、逐级落实执行”的层级闭合管理体系，从“六大协同”各环节，配套制定精益化管理的工作体系、责任体系、支撑体系、考核体系，全过程精准定位、全流程精细管理、全方位精准考核的严管理态势正在形成。

（组织举办“高效协同”专题讲座）

倡导“协同文化”，凝聚“一条心”。该矿积极倡导“协同文化”，按照“集体例会、集体研究、集体决策，谁分管谁负责”的原则，实施“部门共建、资源共享、人员共管、事务共商、难题共解、工作共促”的工作机制，做到工作统筹谋划、重点工作共同推进、重大活动集体联动，形成高效协同、优势互补的大格局。举办“高效协同沟通”专题讲座，引导相关部门、人员进一步认清内部协同工作的核心要义，明确“谁来协同”“协同什么”“怎样协同”“协同后的目标”等问题，牢固树立全局观念，力争获取最大的“协同效应”。

（多部门联合现场办公）

强化内部管理，拧成“一股绳”。结合内部协同事项清单，该矿各单位将内部协同工作重点集中在服务类及工程类采购业务上，本着“先内后外，未履行内部协同相关程序不得外委”原则，分别按矿内部单位认领、集团公司范围内协同、能源集团范围内协同、外部委托单位选择四个层次开展了协同落实，充分发挥了集团内部市场资源配置作用，有效防止了业务和资金的不必要外流。

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