“第一包保组对综采一区早班班前会进行测体温、量血压，全面排查薄弱人员……”近日，新安煤业党委组织科长王金文在《基层班前会包保情况纪实表》填写上记录。

为强化四季度安全管理，该公司组织机关科室分组包保基层生产单位，政工人员“跨界”成为安全员，利用班前会开展形势任务教育、安全意识教育、排查薄弱人员，并采取随机选人抽题方式，检查干部职工对安全理念、安全知识及全员岗位责任制掌握情况。

为强化现场教育，深厚安全氛围，该公司搜集梳理安全生产典型事故案例，制作成牌板，悬挂到井下岗点、硐室、采掘头面，时刻教育和警醒职工抓好安全生产。

探索实施“安全法治化体验培训”，整理案例打造安全法治化教育长廊，采取模拟事故、体验工伤等培训方式，引导全员“触景生情”，树牢“违章就是违法、失职就是犯罪、越线就要问责”法规意识。充分利用“学习强安”“山能e学”平台，组织开展专题培训和考试，强化职工安全“法治”观念。

他们还创新实施“双评+双置”管理模式，抓实区队安全程度评估、现场危险等级评估、安全关口前置、安全防线前置，对生产区队分类管理，对作业现场分区挂牌精准管控。采掘作业规程集中审核、全程录像，从源头确保安全措施精准有效，为现场安全施工提供可靠依据。

他们采取“四不两直”“明察暗访”的方式进行突击检查，对查出的“不安全行为”、违章指挥等现象一律顶格处理。每周组织专项安全大检查，重点督导顶板管理、防治水、质量标准化创建等工作。

“在年终岁末关键时刻，我们严抓责任包保、严肃警示教育、严格隐患排查，全力推进年底安全治理攻坚，全力保障全年安全生产。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。