封控不松懈  生产不停步

面对紧张的疫情防控形势

矿区各单位

科学调整生产节奏

合理优化劳动组织

从容应对复杂困难局面

努力克服疫情带来的不利影响

保障疫情防控、安全生产

“两手抓”“两不误”

田陈煤矿针对人员短缺、任务重等困难，优化生产组织，抽调精干人员下沉一线，保重点工程、重点头面施工进度，确保正常生产接续不受影响。各级安全管理人员秉承“服务+管理”理念，充分发挥专业技术优势，积极主动顶岗补位。同时，该矿还每天组织党员和青年志愿者开展义务帮扶活动，协助公寓清理垃圾、楼道保洁、各楼层消毒消杀，协助职工食堂洗菜、搬运食材，协助澡堂叠放工作服，缓解“两堂一舍”工作压力。

付村煤业在做好疫情防控工作的同时，科学调整生产节奏，合理优化劳动组织，在各党支部成立“突击小分队”，根据各班组人员出勤情况及时做出补充，确保每个班组、每个岗位不缺员。组织职工错时上下井、错峰作业，每天通过调度晨会、班前会等形式对当日安全生产进行科学部署。坚持一队一策，优化生产组织，提高单班工时效率，并及时解决生产中遇到的各种棘手问题，确保生产组织顺畅、安全万无一失。

高庄煤业为保障供暖改造工程如期完工，在人员紧张的情况下，科学优化劳动组织，挖掘人力资效潜能，发挥“共享员工”平台优势，组织设备制修厂、洗煤厂、综合服务中心职工利用工余时间，承接供暖管网改造任务。他们倒排工期，每天召开协调会，动态跟踪工作进展，做到活有人干、事有人管、责有人担，开足马力跑出供暖改造工程“加速度”。

新安煤业严格抓好矿井各项防疫措施和规定的落实落地。组织安全生产专业技术人员成立“三人组”开展安全技术检查，严格安全风险分级管控，做好重点领域隐患排查，及时整改问题和不足。第一时间制定保供方案，成立工作专班，严格源头管控，精心组织煤炭生产供应，确保电煤保供任务的精准分解、协调保障、落实到位。

滨湖煤矿充分发挥薄煤层智能化采煤机组的优势，制定特殊时期“一面一策”工作方案，细化每班生产任务指标，合理优化劳动组织，加强设备检修维护，严格执行“等高采煤”、煤机手煤质津贴、分采、分运、分储等工作制度。充分发挥井下主运TDS智能选矸系统效能，有效释放主井提煤量，从源头上抓实了安全高效生产。同时，结合实际精准制定煤炭发运计划，对运输车辆司机实行统一住宿、就餐、核酸检测。运销、洗煤、化验、保卫“四部门联动”，保证运输车辆每天消毒消杀、运输期间一人一车、运输路线点对点、车辆定点定车管理，确保出入矿车辆与人员的安全。

七五煤业统筹疫情防控与安全生产，严格执行“走基层、跟循环”和专业“安全日报”制度，动态开展“四不两直”“查后查”“安全双向监督”等检查活动，确保主管主动有力、监管实际有效、督导精准务实。坚持“精用工、用精工”，严格按照“采掘定员、辅助保岗”原则，最大限度压缩入矿入井人员，确保均衡出勤、正常生产。明确跟班安监员为“卫生防疫员”，在抓好安全管理基础上，动态检查和督导一线防疫工作，将疫情防控延伸到迎头采面，全力保障公司疫情防控和安全生产形势稳定。

岱庄煤业科学优化劳动组织，组建“三个专班”，统筹推进安全生产和疫情防控工作。机关各部门和基层党支部联合组建帮厨队伍，有效解决职工餐厅“用工荒”难题。实施“揭榜挂帅”机制，煤炭运销中心、煤质化验中心等四家单位组建工作专班，开展内部承揽，推动25项地面专项整治工程提前两个月启动实施。各生产单位打破单位、工种、岗位界限，坚持一岗多责、一职多能，通过外部分流、内部转岗，充实矿井掘进和井下质量标准化建设力量，不断放大劳动组织优化价值。

三河口矿业在严格落实分级分类防控措施的基础上，科学有序组织生产，倒排工期，加强调度，高标准高质量推进安全生产工作。严格落实安全生产责任制，规范职工操作行为，排查整治安全隐患，筑牢疫情期间安全生产“铜墙铁壁”。推行“共享员工”模式，破解人员紧张难题，建立居矿职工“专技人员信息库”，由生产调度指挥中心和人力资源科进行统一调度，实现劳动力快速补位。聚焦卸料人员短缺问题，组织生产专业科室人员成立卸料队，在夜间搬卸生产物资，确保矿井生产正常运转。

（马传龙、李韬、李志军、巩光浩、梁晓彤、单凯、张程翔、耿玉鸣、于莹、高月任、孙冬、蒋振华、王超、田帅、曹士昌）