近日，田陈煤矿出台“十项长效机制”，全面加强内部管理，推动工作落实，为决胜四季度及下步发展提供强力保障。

据了解，这十项长效机制主要包含安全管理、经营质效、党建工作、素质提升、创新创效、民生建设等十个方面管理内容，既有《田陈煤矿“十项长效机制”实施意见》这一“总”考核制度，也有各项工作单独的考核办法，从小处着手、在细节用力，着力在制度层面破解“长效抓什么、怎么抓、抓不好怎么办”等深层次问题。

“‘十项长效机制’是围绕集团公司四季度工作会议安排部署，综合考量矿井实现高质量发展的目标条件，研究制定的有效途径和重要举措，旨在以持续提升管理水平，推动矿井实现安全稳定、高质量、可持续发展。”该矿矿长陈亚东一语道破出台十项长效机制初衷。

安全生产，制度先行。他们坚持从严治矿、精细管矿，进一步完善安全管控手段，用相对固化的制度机制，将问题短板“分析提升”、质量创建“四个延伸”、隐患排查“专业专项”、履职考核“曝光亮相”、关键环节“高效协同”、上级检查“流程预检”、自主管理“奖惩并举”、事故分析“四不放过”、典型违章“义务宣讲”等好经验好做法进行总结推广，持之以恒、常抓不懈，把“成名曲”唱成“四季歌”。

他们注重把长效机制建设融入日常、抓在经常，推动“全员、全方位、全领域、全过程”管理工作开花结果。聚焦枣矿集团四季度工作会议提出的“各级领导干部要拿事当事、认真较真；躬身入局、担当作为；事争一流、唯旗是夺”的要求，持续加强工作督导闭合管理体系建设，严格执行“5+1”闭合管理，健全线上工作闭合系统，强化“首问负责制、工作复命制、限时办结制、责任追究制”全流程闭环管理机制，切实做到“事事有落实、件件有回音、处处有督办”。聚焦重点工作任务，完善工作更高效、力量更整合、成效更明显的专班化运作机制，形成高效联动，加大工作力度，加快推进节奏，确保各项重点工作见底到位、落地见效。

“我们将以‘十项长效机制’作为贯彻落实集团公司四季度工作会议精神的重要抓手，推动制度文化和管理文化深度融合，形成‘田陈特色’综合管理体系，以管理软实力努力构建安全生产更加稳定、持续发展更加强劲、经营管理更加高效、产业布局更加清晰、品牌特色更加显著、民生福祉更加殷实的和谐幸福新田陈。”陈亚东掷地有声地说。