“亮点是为精煤压滤机安设防雾挡板……暗点是浮选厂房气泡发生器焊补后未及时刷漆……”在滨湖煤矿近日的一次晨会上，该矿洗煤厂厂长靳家成通过“图片+解说”的方式“亮美揭丑”，汇报质量标准化创建情况。

面对年底安全生产、任务目标压力，该矿围绕“安全规范、智能高效、精细管理”要求，强化超前思维、源头治理、系统管控、变化管理，从采掘到辅助、从井下到地面，“点线面”同步发力，不断提升质量标准化内涵，夯实安全生产基础。

“我们进一步厘清质量标准化建设制度体系，重新修订43项安全生产管理制度、60项部门责任制和339项岗位责任制，做到了一岗位一责任一清单。”该矿安全总监赵建华说。

该矿坚持切块管理、分工负责，持续完善《质量标准化创建规划》《质量标准化模块化管理规划方案》《质量标准化提升包保意见》等制度，细化设计、施工、验收、考核全流程，开展工序、岗位“双达标”活动，完善12类工艺、97个工种岗位工序验收标准，推动标准化建设由静态达标向动态达标迈进。

他们坚持以质保安、以质促安，深化“线性+模块+网格”治理，采煤工作面落实“三直一平两畅通”，掘进迎头风筒、管线、皮带安设一条线，机电高标准创建“千米生态大巷”，通防开展“压风供水”管路标准化整治。全面落实精品工程创建、“亮点暗点”图展、盲区暗点整治等举措，固化“模块”49项，引导全员“把标准养成习惯”。按照纵向四个层级、横向矿井全覆盖网格化管理模式，细化管理责任，提高排查治理的准确性、实效性和覆盖面。

他们针对质量标准化建设共性问题,实施项目化清单式管控，形成问题清单、措施清单、闭合清单，运用会商机制，定期组织召开专题推进会议，实行沙盘推演、挂图作战、按表推进，细化时间节点，实现逐步验收、逐项销号。坚持正向激励与负向约束并重，每月开展评优找差现场会，实施流动“红黄旗”评比，落实“隐患回购”机制，化“考核压力”为“干事动力”，着力增强安全生产管控效能。

“我们把工程质量、产品质量、服务质量作为安全生产的基础，实施技术优化、清单考核、标准管理，强化督察督办力度，不断推动质量标准化建设提档升级。”该矿党委书记、矿长王成说。