七五煤业公司将学习好、贯彻好、落实好侯宇刚董事长、李文总经理年度调研指示精神当作当前和今后工作的行动指南，成立工作专班，列出工作清单，制定“时间表”“任务书”，压实责任主体，以抓铁有痕、踏石留印的作风，一步一步抓落实，加快建设“明星企业、标杆矿井”。

该公司以“当期产量稳、中期接续稳、长期保障稳”为目标，深入开展“掘进效率提升年”活动，优化掘进专业队伍劳动组织，加快设备升级，全力打造“大功率智能岩石综掘机+自移式机尾+干式除尘风机+锂电池单轨吊+双臂钻车”快速掘进线，实现快速掘进、高效运输、无尘化施工。

该公司全面提升质量标准化建设水平，突出安全、朴素、简洁、实用原则，从轨道质量、巷道维修、管线吊挂、材料码放等入手，落实责任，实行质量终生负责制。从考核上严把标准流程，坚持“一工程一措施”，对施工质量低劣的给予责任追究，对验收把关不严的实行追溯否定，实现全过程标准化管控。

该公司把“两化融合”作为“一把手”工程，通过差异化考核，形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系。深化“全面对标”管理，将全面对标管理覆盖到矿井安全生产、经营管理的各个领域、各项工作、各项流程。搭建“人才资源转换信息库”，创新灵活用人机制，深入开展岗位设置、岗位评价和定编定员，使人力资源配置更加科学合理。实施选煤创效工程，通过精益手段和工具力争精煤回收率提高3个百分点，全面完成集团公司下达的各项任务指标。

（蒋振华、卜方超）

三河口矿业公司迅速召开专题会议贯彻落实侯宇刚董事长、李文总经理调研要求，聚焦“安全、智能、集约、高效”，加快推进安全质量、“两优三减”“两化融合”等强基赋能工程。

该公司坚持安全稳定“第一责任”，统筹推进从严管理、自主管理、安全生产标准化建设安全管理“三条主线”，严格落实“三个一律”顶格问责举措、“五位一体”安全生产例会长效机制、“区域图•点数”巡查、“红黄牌”管理等制度，创新推行“520”安全监管模式、“三环五链”质量标准化打造模式，促进安全投入精准、员工行为规范、生产系统优化、装备水平提升、生产工艺改进，全力打造一流的朴素质量标准化采区和矿井。

他们着力推进“五化四型”智能化矿井建设，深化实施“两优三减”，实现全年“一面三头”精简、集约生产；打造综掘快掘作业线、综掘岩石快掘作业线，全面提升单进水平；实施原煤运输系统与轨道辅助运输系统分巷道布置，减少运输环节，力争运输效率提高50%以上。持续深化改革创新“第一动力”，围绕技术降本、重大灾害防治、智能化建设等生产链布局创新链，积极开展技术推广、“揭榜挂帅”难题攻关、“五小”改革，持续激活创新发展的内生动力。

以推进“六精六提”精益管理为抓手，持续深化“两化”融合。坚持“降本大头在一线”，立足“一次做好、一次做对、一次做精”，动态抓好设计优化调整和工程质量；坚持技术节电、管理节电“双管齐下”，提高主运、提升等大型固定设备运行效率，减少设备空载率，降低原煤生产电耗。聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，综合分析成本要素，坚持节点考核、严格奖惩，确保“四金”压控、债权清理、存量资产变现、科技研发等重点工作按期对账销号。

（曹士昌、刘志超）