进入四季度，面对安撤频繁、环境多变等不利因素，安撤公司以枣矿集团四季度工作会议精神为指引，坚持抓现场、强作风、守民生“三箭齐发”，直击工程加速“靶心”，确保完成全年各项任务目标。

安全是企业发展的基石。该公司认真贯彻落实安全稳定“第一责任”要求，立足“实”字超前谋划，围绕四季度8安7撤共15项工程计划，积极与矿方沟通协调前期造条件、工艺布置、装备投入等事宜，紧紧结合各矿地质条件、施工类型，分析研判存在的危险源和制约因素，消除“人、物、环”的不安全状态，保证开工与安全同步，安全为工程护航。

该公司严格实施“晨会”制度，结合当班实际，通过“你问我答”“大家来找茬”等互动形式，增强职工安全辨识能力和现场防范能力。强化安全宣教，开展“警示教育进现场”活动，进一步引导职工绷紧“安全弦”。

该公司以“作风建设永远在路上”的执着强抓工作落实，强化“五种作风”，将15项工程开竣工时间、目标任务、施工标准层层分解，确保任务到岗、责任到人、节点到天。推行安撤工程“挂图作战”，制作进度表上墙，实施“日调度、旬小结、月考核”的目标管理和工作约谈制度，以考核倒逼责任落实，以结果倒逼过程管理，推动管理干部跳出“舒适区”，到“听见炮声的前线”抓落实、保安全，结硬寨、打呆仗。

“我们把四季度剩余时间进行倒计时，把各项工作落实情况记录在笔记本‘头条’上，警醒自己‘行百里者半九十’，越是到最后一公里，越要做到时间服从安全，进度服从质量。”该公司副总经理、总工程师段成海说。

此外，他们还深入实施“民情日记”制度，28名党员干部常态化“走村入户”，与职工面对面交流、实打实服务。利用“职工之家连心桥服务平台”，全面拓宽职工诉求渠道，确保职工反映问题有途径、问题受理“24小时不打烊”。通过“线上”与“线下”、脚步和责任搭建起干群“连心桥”，实现联系服务职工纵到底、横到边、网格化、零距离。

“我们紧盯重点、难点和堵点，通过思想上统一、管理上从严、目标上引领，抓现场、强作风、守民生，实现了任务再聚焦、工作再提速，确保各项工程保质保量如期完成。”该公司总经理郭士启说。