10月14日，七五煤业公司掘进专业、皮带工区、运搬工区等单位的十余名管理人员，没有像往常一样“钉”在自己的“一亩三分地”上，而是跑到了综采工区“势力范围”—23上15综采工作面“指指点点”，你一言我一语地查找安全质量问题，让综采工区的干部职工着实紧张了一阵。

这是该公司召开的安全隐患“找茬会”的真实一幕，各基层单位管理技术人员交叉互检、互相“找茬”，每人不少于5条问题的硬性规定，让他们都真正“板起了脸”“瞪大了眼”，在有效消除安全隐患的同时，对一些好的经验做法，也是毫不遮掩地“偷师”。

“干惯了、看惯了、习惯了，往往让我们忽视很多问题和不足，通过互相‘找茬’，让兄弟单位用不一样的标准、不一样的角度、不一样的境界检查和审视工作，能真正起到取长补短、共同提高的目的。”该公司安监处副处长戴金国说。

进入四季度，为打好安全“守卫战”，七五煤业公司立足从严管控、围绕实际实效、发力管理创新，持续释放安全管控效能，着力夯实矿井安全发展根基。

该公司以危险源辨识和评估为基础，对冲击地压、顶板管理、机电运输、一通三防等重点薄弱逐一进行隐患排查，对重要场所、关键岗位人员的作业规程、应知应会等进行随机考核，列出安全隐患清单，逐项制定改进措施，多层次、多渠道、多维度防范安全事故。

他们推行职能部门挂点包保制度，建立了“三本一单一表”，即调度值班记录本、每周安全学习本、现场隐患交接记录本、管理人员排查隐患整改单、工程质量验收表。将“三包一保”与所跟区队的安全质量挂钩考核，使安全隐患发现得快、控制得住、排查得早、解决得好。

他们注重职工业务和安全素质提升，将“山能E学平台”学习得分作为考核依据，与工资挂钩，着力提高职工学知识、练业务的积极性。坚持每月确定一个培训主题，采取集中培训、工种轮训、抽考等方式，提高职工胜任岗位的能力；开展专业技术讲堂、关键技术沙龙、业务交流学习等活动，不断提高生产骨干、技术人员解决技术难题、攻关创新的能力；将安全监管人员等关键少数作为重点培训对象，进行每月一考试一评比，切实提升他们的安全素养。