三河口矿业公司聚焦全年任务目标，持续强化经营意识、成本意识、利润意识，聚力抓好经济效益第一指标，用实干推动全年目标“规划图”变为“实景图”。

该公司坚持“一把手”推进“两化”融合管理体系建设，对标学习西北矿业公司经验做法，开展61项课题“横向+纵向”对标，对生产经营各环节深度剖析，进一步释放精准管控效能。实行“产供销、人财物、量本利”目标化分解、市场化运营、数据化管控、刚性化考核，实施自主改善项目和浪费识别项目，进一步提升效率效益。注重发挥考核“指挥棒”作用，以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体系，促进工资与效益效率同向联动。

坚持抓管控、挖内潜，聚焦降本增效、精益管控、政策创效，持续深化“两增三降三提升”。立足“一次做好、一次做对、一次做精”，结合过断层调向等地质条件变化，动态抓好设计优化和工程质量，杜绝无效进尺和返工浪费。坚持技术节电、管理节电“双管齐下”，提高主运、提升等大型固定设备运行效率，减少设备空载率，动态调整“避峰填谷”运行时间，降低原煤生产电耗。聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，综合分析成本要素；坚持节点考核、严格奖惩，确保“四金”压控、债权清理、存量资产变现、科技研发等重点工作按期对账销号。

围绕“两优三减”，进一步深化支护革新，将一采区埋深浅、围岩稳定地点锚杆优化为1200mm，取消帮部钢筋梯支护，优化工序，进一步节支提效。持续实施通风系统优化、降阻工程，封闭闲置巷道，降低风阻，最大限度简化通风网络。着力优化主运系统，实施原煤运输系统与轨道辅助运输系统分巷道布置，同时依托1300t新建缓冲煤仓和井下 TDS系统，进一步提升储运能力，力争实现一矿一面单班生产。

该公司还打破岗位和部门界限，从各专业、各科室抽调人员组建“专班”，实行“挂图作战”，重点跟进重大工程、重大事项、重大项目，全面推动工作高质量开展。

“决战全年的号角已经吹响，我们将以‘严真细实快’的作风、‘事争一流、唯旗是夺’的姿态，稳接续、调系统、控风险、提内涵、降成本，推进矿井变革求新、转型突破。”该公司经理梁锋说。